Методы повышения эффективности предприятий энергетического машиностроения. Константин Викторович Молодюк

и операционной деятельности энергомашиностроительных предприятий на основе критерия максимального дохода от сбыта производимой продукции и учитывающего в расчетах современное состояние производственно-технологических мощностей и социально-экономическую среду (условия).

      В книге предложены методы повышения эффективности операционной деятельности, на основе которых разработаны алгоритмы проведения преобразований. Показано, что с помощью разработанных алгоритмов могут быть реализованы мероприятия по повышению эффективности операционной деятельности предприятий энергомашиностроения.

      На практике повышение эффективности производственной и управленческой деятельности предприятий энергетического машиностроения реализуется путем выполнения отдельных программ. Эти программы объединяют несколько направлений, которые в свою очередь разбиваются на отдельные мероприятия (задачи), обеспечивающие реализацию этих направлений. При этом мероприятия по своей сути ― различны, не всегда связаны единым процессом хозяйственной деятельности и могут входить в различные направления повышения эффективности.

      Практическим решением задачи повышения эффективности операционной деятельности может решаться с использованием разработанного метода исследования критериев оптимальности, построение модели внутрипроизводственного баланса с использованием матричной модели нормативных затрат ресурсов.

      Автор постарался в простой и ясной форме изложить методы анализа и проведения диагностики и показать алгоритм разработки мероприятий по направлениям деятельности энергомашиностроительного предприятия.

      1. Анализ опыта деятельности предприятий энергетического машиностроения

      1.1. Анализ опыта деятельности предприятий энергетического машиностроения — основа выбора направлений улучшения собственной деятельности

      Для нахождения эффективного решения, необходимо знать лучший опыт других предприятий, которые имеют успех в похожих условиях.

      Цель бенчмаркинга (англ. benchmarking) состоит в том, чтобы на основе исследования деятельности аналогичных предприятий установить потребность в улучшениях и пути достижения (стратегические инициативы) собственного успеха в результате этих изменений.

      Бенчмаркинг осуществляется в рамках конкурентного анализа и не является новшеством для большинства предприятий, хотя он является более детализированной и упорядоченной функцией, чем метод или подход конкурентного анализа.

      Бенчмаркинг – это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы.

      Бенчмаркинг в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление.

      Обычно за образец принимают «лучшую» продукцию и маркетинговый процесс, используемые прямыми конкурентами, работающими в подобных областях, для выявления фирмой возможных способов совершенствования её собственных продуктов и методов работы.

      Двумя главными недостатками применения бенчамаркинга являются трудности получения объективных показателей из-за закрытости компаний и различные системы финансового и налогового учёта. Последние не всегда позволяют получить реальные данные по тем или иным направлениям деятельности. Поэтому для получения объективных сопоставительных данных важно выбрать финансовый критерий такого сравнения.

      В качестве используемых видов бенчмаркинга для дальнейшего исследования выбраны следующие:

      – бенчмаркинг конкурентоспособности – измерение характеристик предприятия, исследования специфических продуктов, возможностей процесса или административных методов и сопоставление их с характеристиками конкурентов;

      – бенчмаркинг процесса – сравнение показателей выбранных процессов и ограниченных функций с предприятиями, у которых лучшие характеристики в аналогичных процессах.

      При проведении бенчмаркинга выделяют следующие этапы:

      – выбор объектов бенчмаркинга;

      – сбор и анализ информации;

      – определение функций и процессов, требующих улучшения в вашей компании;

      – использование результатов бенчмаркинга для разработки методики и программ внедрения улучшения деятельности своего предприятия.

      1.2. Выбор объектов бенчмаркинга

      В качестве объектов бенчмаркинга могут быть выбраны аналогичные отечественные и зарубежные предприятия машиностроения.

      1.3. Сбор и анализ информации бенчмаркинга

      Результаты бенчамаркинга показывают, что бизнес которых сопоставим по масштабам, может иметь производительность труда отличающуюся в два и более раз.

      Для повышения эффективности деятельности предприятий разрабатываются программы повышения эффективности.

      С целью определить основные направления деятельности