Как стать высокоэффективным руководителем. Павел Бормотов

ситуаций, не поддаваясь эмоциям и не примешивая собственное отношение.

      ● 

      Адекватная или высокая самооценка даёт лидеру уверенность в своих силах и помогает «вести за собой».

      ● 

      Волевой потенциал – способность задуманное довести до конца.

      ● 

      Доминирование, стремление занять доминирующую позицию при взаимодействии с людьми, мотивация власти.

      ● 

      Низкая готовность к риску.

      Характеристики уверенной в себе личности

      ● 

      Эмоциональность речи, что соответствует открытому, спонтанному и подлинному выражению в речи всех испытываемых чувств.

      ● 

      Экспрессивность и конгруэнтность поведения и речи

      ● 

      Умение противостоять и атаковать, проявляющееся в прямом и честном выражении собственного мнения, без оглядки на окружающих

      ● 

      Уверенный в себе человек не стремится спрятаться за неопределёнными формулировками. Чаще, чем другие люди, уверенные в себе, используют местоимение "Я"

      ● 

      Им не свойственно самоуничижение и недооценка своих сил и качеств, они способны без стеснения выслушивать похвалу в свой адрес.

      ● 

      Способность к импровизации, т.е. к спонтанному выражению чувств и потребностей, также характерна уверенным в себе людям.

      На практикумах по Личной эффективности руководителя (akme-center.ru) я всегда задаю участникам один и тот же вопрос:

      – 

      “Опишите, пожалуйста, человека, за которым Вы готовы идти? Которому готовы доверять и который будет заслуженно пользоваться Вашим авторитетом. Опишите своего желаемого руководителя. Каким он должен быть?”

      И это всегда ни разу не Лидер. Все хотят, чтобы этот человек соответствовал следующим представлениям:

      – 

      не призывал, а вёл (целеустремлённость);

      – 

      не указывал, а участвовал (включённость);

      – 

      не расставлял, а организовывал (командность);

      – 

      не наказывал, а предупреждал и содействовал (порядочность);

      – 

      не ссылался, а действовал (уверенность или самоуверенность);

      – 

      не внушал, а верил (доверие);

      – 

      и т.п.

      Стать уверенным человеком и руководителем, за которым готовы будут пойти сотрудники и кому они будут доверять довольно просто, если сам точно знаешь что хочешь и можешь. Предлагаю Вам маленький тест на уверенность в себе. Пройдите его, пожалуйста, и Вам будет понятно, на что необходимо обратить внимание.

      Если у Вас есть отрицательные ответы – то это не повод для расстройства – это повод для развития. Если все положительные, то значит Вы двигаетесь в правильном направлении и эта книга поможет Вам ещё больше усилиться.

      12. Личная эффективность руководителя: Наставничество