Магазин запасных частей. Стандарты управления: Практическое пособие. Владислав Волгин

современных компьютерных технологий;

      ♦ обеспечение работы с удаленными партнерами (дилерами и др.).

      ♦ привлечение авторитетных специализированных фирм для поставки программного обеспечения и оборудования;

      ♦ постановка задач для адаптации и развития купленной системы;

      ♦ внедрение программных продуктов;

      ♦ обучение персонала работе с программным обеспечением;

      ♦ обеспечение целостности баз данных;

      ♦ обеспечение архивации и сохранности информации, содержащейся в компьютерах на случай сбоев по техническим причинам;

      ♦ защита информации от несанкционированного доступа;

      ♦ обеспечение технической исправности оборудования.

      Организационным и технологическим основанием для автоматизации являются корпоративные, отраслевые, национальные, международные стандарты, т. е. единые правила организации, технологии и управления, по которым живут все предприятия, задействованные в мировом логистическом процессе: и поставщики, и посредники, и потребители продукции. Используя их, Предприятие применяет критерии качества управления, требуемые стандартами, и получает серьезные конкурентные преимущества.

      Эффективная складская логистика становится определяющим фактором, от которого во многом зависит конкурентоспособность Предприятия при работе с большим потоком разнообразных грузов. Логистическая исполнительная система сочетает в себе стандартные решения и высокую степень оптимизации логистических процессов.

      Задачи развития компьютерной системы:

      ♦ автоматизировать все бизнеспроцессы предприятия на базе единой системы, избежав при этом необходимости установки разрозненных программ;

      ♦ построить систему комплексного управления предприятием, начиная от управления продажами, обработкой заказов клиентов, складскими операциями, грузовыми операциями и заканчивая планированием и анализом финансовых результатов деятельности всех подразделений предприятия;

      ♦ объединить территориально-распределенные подразделения предприятия в единую информационную структуру;

      ♦ повысить эффективность работы сотрудников за счет обработки большего объема информации в сжатые сроки;

      ♦ улучшить качество обслуживания клиентов, предоставляя возможности для хранения истории работы с клиентами, а также для оперативного получения актуальной информации по состоянию обработки заказов клиентов, местонахождению грузов и транспортных средств;

      ♦ создать запас роста предприятия, обеспечив возможность быстрого расширения и донастройки корпоративной информационной системы по мере развития бизнеса;

      ♦ гибкость системы в настройке должна легко интегрировать систему с другими программами, используемыми подразделениями.

      Необходимы возможности системы:

      ♦ идентификация товаров по внутреннему коду, штрихкоду, артикулу поставщика, матчкоду;

      ♦ поддержка серийных номеров;

      ♦