Автосервис. Управление рисками: Практическое пособие. Владислав Волгин

подготовку руководства и персонала;

      ♦ представлять руководству отчеты об особенностях рисков и готовности к ним.

      Управление рисками по предложениям Службы управления рисками должно быть встроено в практику предприятия и бизнес-процессы. Руководство предприятия может обеспечить эффективность использования ресурсов и снизить вероятность дублирования усилий при работе по снижению уровня рисков путем интеграции управления рисками с существующими процессами в компании.

      Выявление рисков должно быть встроено в:

      ♦ стратегическое и оперативное планирование;

      ♦ управление и принятие решений;

      ♦ планирование и выполнение проектов;

      ♦ процессы управления изменениями;

      ♦ управление исполнением договоров.

      Управление рисками должно включать следующие меры:

      ♦ выявление существенных бизнес-рисков;

      ♦ ранжирование рисков на основе определения значимости;

      ♦ управление существенными бизнес-рисками;

      ♦ адреса рисков, где это необходимо;

      ♦ определить и обеспечить функционирование мер контроля.

      Материальные риски должны быть подтверждены ссылками на стандарты бухгалтерского учета о существенности рисков и учитывать как количественные, так и качественные факторы. Бизнес-риски требуют подлинной связи рисков с бизнесом. Материальные бизнес-риски должны рассматриваться в целом на уровне всего предприятия.

      Периодические отчеты Службы управления рисками должны включать:

      ♦ описание рисков и возможные последствия;

      ♦ вид текущего контроля, который поможет снизить вероятность наступления рисков и последствия его наступления;

      ♦ уверенность в эффективности текущего управления рисками;

      ♦ уровень допустимого риска, основанный на политике фирмы;

      ♦ необходимые действия для минимизации рисов.

      Годовой отчет службы управления рисками должен включать:

      ♦ процессы, происходившие в течение года;

      ♦ обзор и обновление политики управления рисками;

      ♦ другая информация, касающаяся управления рисками;

      ♦ выявление существенных бизнес-рисков, в том числе профили и матрица рисков;

      ♦ резюме риск-отчетности об отдельных существенных бизнес-рисках, возникавшим в течение года.

      Текст резюме руководства Службы управления рисками в годовом отчете должен содержать:

      ♦ утверждение руководства службы о том, что им был разработан и реализован соответствующий риск-менеджмент и система внутреннего контроля по управлению существенными бизнес-рисками компании;

      ♦ утверждение руководства службы о том, что оно эффективно управляло в течение года существенными бизнес-рисками.

      Главная задача управления – устранение влияния рисков.

      Это все обеспечивают управленцы, значит, их ошибки или неумения