Управленческое консультирование. Владимир Александрович Дресвянников

Экологический консалтинг.

      7.5. Информационный консалтинг.

      7.6. Юридический консалтинг.

      7.7. Консалтинг по управлению распределением материалов и материально-техническому снабжению.

      7.8. Консалтинг в государственном секторе.

      7.9. Консалтинг по телекоммуникациям.

      Ассоциация консультантов Великобритании выделяет 63 области консультационной активности, сгруппированные в семь сфер:

      1. Развитие организации и разработка политики.

      2. Управление производством.

      3. Маркетинг, сбыт и распределение.

      4. Финансы и управление.

      5. Управление персоналом и его отбор.

      6. Экономический анализ.

      7. Управленческие информационные системы и электронная обработка данных.

      Часто выделяют управленческий консалтинг как самостоятельный и делят на четыре подвида:

      1. Стратегии и маркетинг.

      2. Человеческие ресурсы.

      3. Информационные технологии и автоматизация управления.

      4. Операционное управление (управление бизнес-процессами).

      Можно также осуществить классификацию консультирования по следующим признакам:

      1. По предмету консультирования: продуктовое – для определенного продукта, результата; процессное – для определенного вида деятельности, процесса.

      2. По масштабу задач и времени – стратегическое, тактическое и оперативное.

      3. По виду внутрифирменной деятельности – консультирование в области снабжения, производства, сбыта, технической подготовки производства и проч.

      4. По численности консультантов – единоличное и групповое (командное) консультирование.

      5. По виду клиента – индивидуальное, групповое, организационное.

      6. По масштабу клиента – крупные, средние, малые организации.

      7. По отношению консультанта к организации – внешнее и внутреннее консультирование.

      8. По применяемым методам – экспертное, процессное, обучающее, проектное.

      9. По основным целям – антикризисное, стабилизирующее, развивающее.

      10. По виду отраслевой принадлежности клиента – авиастроение, автостроение, строительство и проч.

      11. По географическому масштабу – город, область, округ, страна, зарубежье.

      12. По степени радикальности – радикальное (революционное, жесткое), улучшающее (эволюционное, мягкое, “косметическое”).

      13. По количеству объектов – однообъектное консультирование (на одном объекте), полиобъектное (на множестве объектов).

      14. По целям – одноцелевое и многоцелевое.

      В России особое значение в последние годы приобрело консультирование по вопросам антикризисного управления предприятием, в рамках которого рассматривается:

      – стратегический менеджмент;

      – антикризисная маркетинговая политика;

      – реинжиниринг;

      – менеджмент неплатежеспособных предприятий;

      – управление риском;

      – контроль и контроллинг;

      – обеспечение безопасности компании;

      – ликвидация несостоятельных предприятий.

      Для