Управленческое консультирование. Владимир Александрович Дресвянников

Управление нововведениями.

      1.4. Определение конкурентоспособности / изучение конъюнктуры рынка.

      1.5. Диверсификация или становление нового бизнеса.

      1.6. Международное управление.

      1.7. Оценка управления.

      1.8. Слияние и приобретение.

      1.9. Организационная структура и развитие.

      1.10. Приватизация.

      1.11. Управление проектом.

      1.12. Управление качеством.

      1.13. Реорганизация инженерных служб.

      1.14. Исследование и развитие.

      1.15. Стратегическое планирование.

      2. Администрирование. Консультанты помогают оптимизировать деятельность администрации.

      2.1. Анализ работы канцелярии.

      2.2. Размещение и перемещение отделов.

      2.3. Управление офисом.

      2.4. Организация и методы управления.

      2.5. Регулирование риска.

      2.6. Гарантии безопасности.

      2.7. Планирование рабочих помещений и их оснащение.

      3. Финансовое управление. Консультантами осуществляется помощь в поиске источников финансирования и их эффективного использования.

      3.1. Системы учета.

      3.2. Оценка капитальных затрат.

      3.3. Оборот фирмы.

      3.4. Снижение себестоимости.

      3.5. Неплатежеспособность (банкротство).

      3.6. Увеличение прибыли.

      3.7. Увеличение доходов.

      3.8. Налогообложение.

      3.9. Финансовые резервы.

      4. Управление кадрами. Решаются задачи по оптимизации привлечения и использования человеческих ресурсов.

      4.1. Профессиональное движение и сокращение штатов.

      4.2. Культура корпорации.

      4.3. Равные возможности.

      4.4. Поиск кадров.

      4.5. Отбор кадров.

      4.6. Здоровье и безопасность.

      4.7. Программы поощрения.

      4.8. Внутренние связи.

      4.9. Оценка работ.

      4.10. Трудовые соглашения и занятость.

      4.11. Обучение менеджменту.

      4.12. Планирование рабочей силы.

      4.13. Мотивация.

      4.14. Пенсии.

      4.15. Анализ функционирования.

      4.16. Психологическая оценка.

      4.17. Вознаграждение.

      4.18. Повышение квалификации работников.

      5. Маркетинг. Консультанты способствуют более эффективной рыночной деятельности организации.

      5.1. Реклама и содействие сбыту.

      5.2. Корпоративный образ и отношения с общественностью.

      5.3. Послепродажное обслуживание заказчиков.

      5.4. Дизайн.

      5.5. Прямой маркетинг.

      5.6. Международный маркетинг.

      5.7. Исследование рынка.

      5.8. Стратегия маркетинга.

      5.9. Разработка новой продукции.

      5.10. Ценообразование.

      5.11. Розничная продажа и дилерство.

      5.12. Управление сбытом.

      5.13. Обучение сбыту.

      5.14. Социально-экономические исследования и прогнозирование.

      5. Производство. Здесь консалтинг направлен на повышение эффективности производственной деятельности промышленных предприятий.

      5.1. Автоматизация.

      5.2.