Настольная книга менеджера по персоналу. Наталья Самоукина

деловая агрессия;

      – утрата привычных общественных ценностей и выработка собственных ценностных ориентиров, индивидуализм;

      – критика родителей, утрата родственных связей;

      – ориентация на бренды;

      – стремление к профессиональному успеху;

      – материальная мотивация;

      – прагматизм, экономность.

      Для молодого специалиста 24—35 лет будет привлекательной корпоративная культура компании с такими особенностями:

      – в компании присутствует перспектива роста, развития карьеры (вертикальной, горизонтальной или ускоренной, центростремительной);

      – в компании организовано системное корпоративное обучение, а также поощряется бизнес-образование в престижных учебных центрах;

      – в компании созданы условия для расширения профессиональных знаний и опыта;

      – при получении опыта завершения успешных проектов в компании созданы условия для влияния на политику компании;

      – в компании можно удовлетворить интерес к инновациям и новым методам работы;

      – в коммуникациях с коллегами можно реализовать стремление к расширению жизненного опыта.

      Взрослые люди 36—45 лет – это поколение исчезнувшей советской цивилизации. Они были воспитаны в советское время, но работать им пришлось в условиях молодого русского капитализма, когда старая партийно-номенклатурная общественная система уступала место новой, капиталистической формации. Их ценности:

      – выживание;

      – работа;

      – свободное время;

      – общительность, способность к сплочению;

      – успех;

      – непрерывное обучение;

      – материальное благополучие;

      – семейные ценности.

      Для опытного профессионала 36 – 45 лет приоритетными выступают такие условия работы:

      – в компании построена эффективная корпоративная культура с такими ценностями, как командность, взаимопомощь и взаимоподдержка, ориентация на результат;

      – в компании организован Корпоративный университет с внутренними консультантами и экспертами (сотрудник – преподаватель Корпоративного университета);

      – в компании развит институт наставничества (сотрудник – наставник в компании);

      – в компании присутствуют возможности для карьерного роста;

      – в компании имеются условия для расширения деловых контактов.

      Зрелые люди 46—60 и более лет – это поколение победителей, дети и родственники отцов и матерей, победивших во Второй Отечественной войне, поднявших страну после разрухи и имевших крупные достижения – полет Гагарина, Оттепель, научные открытия. Для них характерны такие ценности:

      – оптимизм, стремление к радости;

      – здоровье;

      – вера в успех;

      – патриотизм, ощущение себя лучшими в мире;

      – уважение к закону, порядку, статусу;

      – стабильность;

      – общительность;

      – уважение