Проектирование и защита информационных систем. Иван Андреевич Трещев

структура;

      – Ресурсы и документы;

      – Информационные системы. [52,53]

      2. ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

      2.1. Система проектирования и оптимизации корпоративной структуры – Business Studio

      Система бизнес-моделирования Business Studio разработана специально для поддержки полного цикла создания эффективной системы управления компанией: «Проектирование – Внедрение – Контроль – Анализ», позволяя решать следующие задачи:

      формализация стратегии;

      проектирование бизнес-процессов;

      проектирование организационной структуры;

      имитационное моделирование и функционально-стоимостной анализ;

      разработка ТЗ на внедрение информационных систем;

      формирование регламентирующей документации;

      доведение документации до сотрудников;

      контроль показателей;

      анализ показателей;

      возможности по внедрению стандартов ISO;

      анализ несоответствий, их последствий и причин возникновения.

      Возможности системы бизнес-моделирования Business Studio позволили использовать ее как инструмент для моделирования системы управления университетом в рамках данного проекта. Ниже коротко описано содержание задач, решение которых реализовано в Business Studio. [54,55]

      В качестве объекта выберем информационную систему Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет» (ФГБОУ ВПО КнАГТУ).

      Описание организационноой структуры университета

      В Business Studio описана организационная структура университета (рисунок 2), а также выделены плоскости BSC-карты: клиенты, обучение и развитие, финансы, внутренние бизнес-процессы. Было проведено распределение целей по плоскостям стратегической карты, что отображено на рисунке 3.

      Рисунок 2 – Организационная структура вуза

      Рисунок 3 – Распределение целей по плоскостям стратегической карты

      В результате распределения целей по плоскостям и формирования связей взаимовлияния целей друг на друга получена стратегическая карта КнАГТУ (рисунок 4)

      Рисунок 4 – Стратегическая карта КнАГТУ

      Business Studio позволяет определить степень влияния одних целей на другие, показать взамимосвязи целей (рисунок 5—6), в дальнейшем в рамках данного проекта будет определена сила влияния для оценивания результатов.

      Рисунок 5 – Редактирование силы влияния одних целей на другие

      Рисунок 6 – Редактирование силы влияния одних целей на другие

      В модели деятельности КнАГТУ определены и введены процессы верхнего уровня и их подпроцессы в соответствии с существующей моделью деятельности вуза (рисунок 7).

      Рисунок