Ты (НЕ)хороший руководитель. Лариса Александровна Салынова

высококвалифицированные специалисты, вы должны разговаривать с ними на одном языке. Не каждый из предпринимателей к этому готов. Поэтому не каждый предприниматель достигает впечатляющих результатов или хотя бы масштабирует свой бизнес. Некоторые годами сидят в своих "точках-ларечках", т.к. на большее не способны, да им этого и не надо.

      Руководитель-предприниматель не станет говорить: «Я тут прочитал ваш отчет (идею, предложение и т.п.). Мне не понятно». И никогда не будет ожидать того, что подчиненные будут плясать вокруг, соревнуясь в телепатии и стремлении угадать, как же так лучше сформулировать, чтобы "барину" было все понятно. Эта обязанность осталось в прошлом. Сегодня первое лицо уже должно устыдиться и много раз подумать перед тем, как сказать: «Мне непонятно». Чтобы понять – надо вникать, чтобы вникнуть, иногда надо прочесть. Предприниматели не читают (потому что много букв) или делают вид, что прочли. Как правило, они избегают "лишней" на их взгляд информации. Руководители знают, к чему это приводит, потому выделяют отдельное время для вдумчивого чтения с карандашиком.

      Так с чего же начинать предпринимателю и руководителю?

      1. Определиться с организационной структурой своего предприятия;

      2. Расписать функции своих отделов и сотрудников;

      3. Определить подчиненность между ними;

      4. Рассчитать точку безубыточности и контрольные цифры;

      5. Наметить план работы и развития предприятия.

      Это тот минимум, с которого нужно начать. Понятно, что не все вы сможете сделать самостоятельно. Я бы посоветовала не скупиться и обратиться за помощью к консультантам. Поверьте, это будет дешевле, быстрее и профессиональнее.

      Но самое главное – начните учиться управлению. Сейчас много курсов и школ, литературы на тему управления. Найдите подходящую для себя и отнесись к обучению серьезно, ведь вы закладываете фундамент своего успеха.

      Закончить статью хочу анекдотом:

      Крупный бизнесмен приходит к раввину:

      – Ребе, у меня проблемы. Завод приносит одни убытки, дисциплины никакой, производительность труда на нуле, долги растут, налоги заели. Что делать?

      – Возьми Талмуд, положи его подмышку и обходи весь завод два раза в день.

      Через месяц приходит радостный бизнесмен к раввину и говорит:

      – Теперь всё просто замечательно! Воровство прекратилось, бездельники уволены, производительность выросла, с долгами покончено. В чём секрет?

      – Руководитель должен постоянно находиться у себя на производстве и вникать во всё, что там происходит.

      – А Талмуд зачем?

      – Для солидности.

      Надеюсь, вы помните, что эта книга дает вам не только полезную информацию. Вы проходите своеобразный самокоучинг и хорошенько обдумываете все, что говорится в каждой статье. Поэтому  вас ждет очередное задание.

      До встречи в следующей главе!

      Вопросы для самокоучинга:

      1. Имеете