Ты (НЕ)хороший руководитель. Лариса Александровна Салынова

роблема неэффективного руководства. Чаще всего управление малым бизнесом оказывается неглубоким. Руководитель может быть чрезмерно поглощен вопросами практики, совершенно забывая о формальной стороне вопроса. Он подает себя как менеджера, а не как лидера, что неизменно вызывает сложности. И, в конце концов, часто приводит к закрытию предприятия!

      Но вы ведь этого не хотите? Или вы думаете, что это не про вас? Я лично в этом сомневаюсь. И знаете, почему? Потому, что работая с собственниками бизнеса и руководителями,  часто вижу что они, будучи слишком самоуверенными от того, что открыли свое дело или занимают высокий пост, считают, что ухватили Бога за бороду. А потом ищут виновных, которые их от этой бороды отрезали. Но даже не догадываются, что виной не происки конкурентов, будь они неладны, и не тупой персонал, который ничего не делает, а денег хочет все больше и больше, а всего лишь их самонадеянность и отсутствие управленческих знаний.

      Особенно четко это выражается в том, что:

      – у руководителя нет четкого видения перспектив развития фирмы;

      – отсутствует грамотная организация, планирование и контроль;

      – происходит частая смена коллектива, хромает подбор персонала;

      – руководитель не является лидером и идейным вдохновителем для своих сотрудников;

      – руководителя и сотрудников поглощает рутина;

      – компания не развивается и т.д.

      В итоге получается, что:

      – Вас не устраивает положение дел в продажах и бизнесе в целом;

      – Есть цикл постоянно встречающихся вопросов, которые вы не можете решить в течение долгого времени и это тормозит бизнес;

      – Вы хотите изменений в бизнесе, увеличения продаж, но не знаете с чего начать и как грамотно это сделать;

      – Есть потребность поставить реальные цели для своего бизнеса и определить пути их достижения, но у вас пока нет четкого видения ситуации;

      – Перед вами стоит стратегический выбор и есть несколько вариантов развития событий, но вы не знаете, какой из них выбрать.

      – У вас есть сомнения и вопросы, которые не можете в силу обстоятельств ни с кем обсудить, но нужно принять решение, это жизненно важно для вас и бизнеса.

      – Вы впали в зависимость от своих подчиненных;

      – Вы уверены, что все неудачи в бизнесе от нерадивых и некомпетентных сотрудников;

      – Ощущаете постоянную нехватку времени, крутитесь как белка в колесе, а толку нет.

      И другие проблемы, перечислять которые можно до бесконечности.

      Думаю, что вам это знакомо. Как вы решали эти вопросы? Давайте угадаю.

      – Не решали, пускали на самотек, само рассосётся.

      – Решали частично, ведь должен же кто-то это решать

      – Считая своих сотрудников некомпетентными, постоянно меняете коллектив

      – Позволяете главному бухгалтеру фактически управлять твоим предприятием, ведь в ее руках финансовые потоки и она знает, как ими грамотно распоряжаться, да и налоги помогает уменьшить....

      – Не обращались за помощью к специалистам, потому, что уверены – это лишняя трата денег.

      И уж тем более вы не думали о том, что управлению надо учиться. Зачем? У вас уже есть свое дело, и оно работает (пока еще).

      Так поступает примерно 50% ваших коллег.

      Знаете, а ведь все эти и другие управленческие вопросы можно решить. И поможет вам в этом данная книга. В ней вы узнаете реальные кейсы по решению правленческих вопросов, мы рассмотрим практические ситуации и примеры из практики. Вы поймете, насколько важно владеть управленческими навыками и действительно овладеете ими.

      Более того, вы станете лучшей версией себя и как руководителя, и как личности. Вы будете гордиться собой, потому что проделаете большой путь и сделаете шаг навстречу своему успеху и процветанию.

      Книга содержит 20 статей, в которых есть вопросы для самокоучинга. Каждая такая статья – это ваш шаг к мастерству управления. Ответив на вопросы к некоторым статьям, вы посмотрите со стороны на себя, как на руководителя, увидите свои сильные и слабые стороны, узнаете, что нужно улучшить, над чем поработать.

      Занимаясь саморазвитием, вы непременно поднимете свой бизнес на новый, более высокий уровень. Как вам такая перспектива? Готовы к переменам?  Тогда, поехали!

      Глава 1. Что значит быть руководителем

      Стань суперменеджером: что должен уметь грамотный управленец

      ⠀"Проблема с начинающими предпринимателями состоит в том, что они не знают того, что конкретно они не знают." (Дон Валентайн)

      Как вы считаете, должен ли руководитель учиться? Вопрос отнюдь не праздный. В последнее время очень многие задаются вопросами образования: что должен знать и уметь грамотный руководитель, нужно ли учиться управлению?

      Некоторые ссылаются на то, что современные руководители успешных компаний не имеют высшего образования. Приводят в примет Илона Маска,