Разберись с цифрами, чтобы бизнес приносил деньги. Зоя Стрелкова

некую табличку, в которой есть цифры только за одну неделю, или только за один месяц, или только за один год, то это еще не отчет. Это справка.

      Вот представьте, что вы сдали анализ крови. Вам выдали распечатку с результатами. А там разные цифры: содержание гемоглобина, количество эритроцитов и лейкоцитов и прочее. Есть только показатели и их значения на текущий момент. И вы не можете понять, хорошо это или плохо. Можно вам бежать завтра супермарафон или, может, пора завещание писать?

      То же самое актуально для управленческих отчетов. Если цифры в отчете ни с чем не сравниваются, то вы не можете понять, как прожила и отработала компания этот месяц: лучше или хуже, чем предыдущий. Можно нам инвестировать или наоборот пора распродавать имущество?

      Самый очевидный и практически понятный способ оценить состояние дел – конечно же, сравнить с предыдущими периодами. С чем сравнивать?

      В первую очередь с показателями самой же компании за прошлые периоды. В англоязычной литературе это сравнение называется like-for-like (LFL) – подобное с подобным. Январь этого года сравниваем с январем прошлого года, первый квартал с первым кварталом, год с годом.