SWOT-анализ и стратегический аудит фирмы на рынке вакансий. Собрание сочинений. Книга 14. Владимир Токарев

на рынке с помощью SWOT – анализа по технологии, изложенной в методических материалах. Помощь Главному специалисту фирмы в выведении стратегических решений и формулировке корпоративной стратегии фирмы.

      9. Помощь Главному специалисту фирмы в разработке, при необходимости, функциональных стратегий, основанных на предыдущем анализе фирмы и рынка. Стратегический аудит: формулировка долговременных конкурентных преимуществ (SCA) и/или ключевых компетенций (CC), на достижение которых направлена стратегия фирмы. Разработка плана мероприятий, обеспечивающих реализацию разработанной корпоративной стратегии фирмы и функциональных стратегий предприятия в сфере главного направления консультационного проекта18.

      10. Подготовка графика работы по реализации стратегии на год. Подготовка совместного отчета о проделанной работе по разработке стратегии компании в сфере главного направления консультационного проекта. Ответы на вопросы.

      2. Немного теории

      Реализацию стратегии, как и разработку стратегии, можно описать в виде последовательных взаимосвязанных шагов, которые, правда, иногда приходится «проходить» по нескольку раз, возвращаясь к некоторым более ранним шагам.

      Весь процесс, охватывающий как разработку стратегии, так и ее реализацию, относится к управленческой деятельности. А управленческую деятельность принято описывать в виде взаимосвязанных функций управления: планирования, организации, мотивации и контроля. Стратегический менеджмент, как и текущее управление, можно описать в виде взаимосвязанных подпроцессов:

      Стратегическое планирование, результатом которого является стратегия компании и график мероприятий по ее реализации

      «Стратегическая организация», результатом которой является формирование проектных групп по реализации стратегии и оптимизация оргструктуры фирмы под стратегию.

      «Стратегическая мотивация», здесь в первую очередь речь идет о формировании соответствующей разработанной стратегии корпоративной культуры

      Стратегический контроль, который предполагает как реализацию разработанной стратегии (поэтапный контроль выполнения мероприятий по реализации разработанной стратегии), так и ее коррекцию по мере появления важных внешних (на рынке) и внутренних (в фирме) изменений, включая такие изменения, как реакция конкурентов на стратегические действия фирмы.

      Стратегическое планирование

      Разработка графика по реализации стратегии – это первый шаг на пути к реализации стратегии.

      В этом графике должны быть предусмотрены – как конкретные мероприятия по реализации стратегии, выведенные на соответствующем этапе работы, так и сроки их исполнения и, что особенно важно, ответственные, кому поручена работа по реализации разработанных мероприятий.

      Составление таких графиков – это своего рода перевод стратегической работы на язык текущего

18

Под главным направлением консультационного проекта понимается одно из бизнес-направлений компании, по которому идет работа. О том, как модно выполнять работу сразу по нескольким бизнес-направлениям, будет рассказано в ответах на вопросы любознательного генерального директора.