Бизнес-планирование инвестиционных проектов. Алексей Лумпов

«авось» – куда более опасный и менее успешный подход, чем запуск после хорошо и грамотно просчитанного инвестиционного проекта. Тем более что вычислительная техника и современные методики планирования позволяют просчитать практически любой проект.

      Бизнес-план – единственный документ, призванный каждый день давать конкретные ответы на вопросы владельца бизнеса или команды проекта. Другого источника такой информации попросту нет.

      Именно бизнес-план даёт ответы на вопросы:

      ♦ когда и за счет чего будут возвращены заемные средства,

      ♦ за счет чего можно безболезненно уменьшить потребность в первоначальных инвестициях,

      ♦ сможет ли предприятие покрыть часть своих потребностей в инвестициях за счет начала поступления собственной выручки,

      ♦ при каком минимуме продаж проект выходит «в плюс»,

      ♦ какой диапазон цен приемлем,

      ♦ что даст больший эффект – более дешевый кредит или более квалифицированная команда проекта,

      ♦ какая минимальная и оптимальная кредитная ставка допустима по проекту,

      ♦ при какой минимальной производственной мощности проект вообще окупается в разумные сроки,

      ♦ когда целесообразно перекредитоваться,

      ♦ каким легальным способом можно оптимизировать налогообложение,

      ♦ какие статьи приносят большую выручку, а какие – большую прибыль,

      ♦ не следует ли изменить пропорцию этих статей,

      ♦ какие статьи текущих расходов наиболее затратны и как можно эффективно на них сэкономить,

      ♦ какие должны быть затраты на рекламу и продвижение, если не погружаться в расчёты медиа-плана,

      ♦ как в динамике будут выглядеть расчёты с кредитором, инвестором, партнёрами,

      ♦ сколько должно пройти времени до начала получения чистой прибыли после возврата заемных средств,

      ♦ сколько, в конце концов, составит эта чистая прибыль в рублях в месяц,

      ♦ сколько будет стоить бизнес после вывода его на плановые показатели,

      ♦ сколько стоит сама идея бизнеса

      ♦ и многие другие вопросы.

      Грамотно составленный бизнес-план позволяет на уровне «бумаги» решать конкретные производственные и управленческие задачи. Например, при запуске предприятия торговли были сорваны сроки запуска и превышены инвестиционные затраты в плане закупки первой товарной партии. Что делать в условиях недостатка средств?

      Другой пример. Вопреки подписанному договору, банк отказывается выдавать последний транш по кредиту, что грозит владельцу проекта отъемом бизнеса. При этом в проект уже вложены средства, время, связи, силы, обещаны доли в бизнесе и т. д.

      Такие и подобные вопросы возникают у предпринимателей буквально каждый день. И бизнес-план – единственный документ, призванный помогать принимать управленческие решения.

      Особо хотим отметить, что бизнес-план не отвечает на вопрос «сколько покупателей придет к нам в магазин, да и пойдут ли вообще». Бизнес-план задаёт параметр: для получения искомой чистой