Менеджмент. А. Н. Цветков

действий и решений.

      Этическая проблема в менеджменте возникает, когда действия организации или сотрудника, обеспечивающие позитивный результат для организации негативно воспринимается социумом или приносит вред в рамках внешней среды организации. При этом речь не идет о нарушении законов. При соблюдении или несоблюдении законов мы имеем самую высокую степень выраженного (открытого) контроля. Этическая система (социальные нормы) характеризуется средней степенью выраженного контроля. И самой низкой степенью выраженного контроля характеризуется система свободы выбора (личные нормы, иными словами, совесть человека).

      В менеджменте существует несколько подходов к формированию критериев принятия этически сложных решений.

      Утилитаристский подход. Те действия, которые приносят наибольшую пользу наибольшему количеству людей, являются этичными.

      Индивидуалистический подход. Морально приемлемыми, или этичными, для человека являются действия, которые обеспечат ему выгоду в отдаленной перспективе. Это значит, что для себя лично человек обеспечит больше добра, чем зла. Если все люди будут действовать так, то в конечном счете получается наибольшее количество добра, поскольку люди неизбежно будут угождать друг другу.

      Морально-правовой подход. Этически корректным является решение, которое способствует соблюдению права людей наилучшим образом. Фундаментальные права человека включают:

      • право на свободу согласия. Воздействие на другого человека допустимо, только если он не возражает;

      • право на частную жизнь. Вне организации человек может действовать так, как считает нужным, и имеет право контролировать информацию, которая затрагивает его личную жизнь;

      • право на свободу совести. Человек может не исполнять любой приказ, который противоречит его моральным или религиозным убеждениям;

      • право на свободу слова. Человек может обоснованно высказывать свое мнение относительно этичности и законности действий других людей;

      • право на надлежащее обращение. Включает право быть беспристрастно выслушанным и право на честное обращение с каждым;

      • право на жизнь и безопасность. Это право на защиту жизни, здоровья и безопасности.

      Этически корректное управленческое решение не должно нарушать эти права.

      Концепция справедливости. Этически корректное решение должно основываться на равенстве, честности и справедливости.

      С точки зрения менеджмента существуют три вида справедливости.

      1. Распределительная справедливость. Если решение относится к подобным друг другу индивидам, то оно должно в одинаковой степени затрагивать того и другого.

      2. Процедурная справедливость. Связана с честным администрированием. Правила должны быть понятными всем и обязательно реализовываться.

      3. Компенсационная справедливость. Означает, что ответственная сторона (менеджмент) должна возмещать ущерб, который сотрудники получили из-за действий менеджмента или выполняя его решения.