СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 16. Владимир Токарев

значение в нашей деятельности занимает «образовательная составляющая».

      Как следует из приведенного описания, руководство центра хотело бы подчеркнуть свое отличие от конкурентов «научной и образовательной компонентой» – разработкой новых продуктов и методик.

      · Перечень проблем:

      1. Первая проблема – это нехватка высококвалифицированных консультантов, готовых самостоятельно выполнять консультационные проекты и готовить новых консультантов.

      2. Несмотря на активное использование ресурсов Интернет и достаточно регулярные публикации в местных СМИ, следует отметить недостаточную известность торговой марки КЦ в России и, что особенно плохо, в месте дислокации КЦ – Нижегородском регионе.

      3. Недостаточное количество доходов для полноценной работы – для содержания офиса, необходимого обслуживающего персонала, достаточного количества средств связи и пр.

      · Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ

      Видение руководителя

      Транснациональная компания, известная в развитых странах Запада. Активно участвует в консультировании органов государственной власти и не только регионального уровня.

      Видение стратегического директора

      Полноценная фирма с численностью сотрудников около 20—30 человек. Работает не только в Нижегородском регионе, но и в соседних регионах. Для этой цели открыто несколько представительств под торговой маркой КЦ. В России известна качественной подготовкой консультантов по управлению.

      Что изменилось на настоящий момент – прошло 15 лет:

      Численность специалистов не выросла – это позволило нам пережить кризис.

      Мы вышли на московский рынок, но после 5 лет успешной работы с московскими компаниями осталась работа только через интернет.

      Направление интернет издательства у нас развилось – кроме заказных статей в 14 наименований журналов (было подготовлено и опубликовано более 50 статей в этих журналах и сотрудничество продолжается), пользуясь сервисом Ридеро.Ру мы начали выпускать книги (цифра выпущенных в короткое время книг превышает 10-ть), в ближайших планах довести эту цифру до 20 наименований книг (имеется план выпуска) по менеджменту, тайм-менеджменту и прочим темам), и после закрытия нашего журнала в трудное время, мы вернулись к его выпуску, но уже в формате книги (пилотный номер уже вышел и продается).

      Мы закрыли образовательное направление (в связи с завершением работы директора нашего ООО в НГЛУ по совместительству с 2004 года, так как не имеем образовательной лицензии), но, однако, в настоящее время активно ищем партнеров для серьезного рывка в этом направлении с использованием современных онлайн технологий, ведем активные переговоры по этой теме с целым рядом структур.

      Изменился и возраст – нам более 60 лет.

      В числе клиентов появился и мировой лидер (второе место по направлению деятельности нашего клиента занимает известная компания