Новый тайм-менеджмент. Собрание сочинений. Книга 8. Владимир Токарев

новой концепции управления персоналом. Совершим русское экономическое чудо вместе!

      Рис. 1. Издание последней книги серии «Маркетинг на рынке вакансий» является содержательной целью данного проекта краудфандинга.

      Присоединяйтесь к нашему проекту краудфандинга! Участвуйте в этом проекте, и вы получите проверенные практикой инструменты для ускоренного накопления критической массы управленческих знаний для победы в конкурентной борьбе и/или для личного самосовершенствования.

      Аннотация

      Главные отличия от серий книг, что вошли в эти тома, заключаются в следующих пунктах:

      – из серии книг по новому тайм-менеджменту изъята серия по мотивации и силе воли, поскольку эти книги изданы в рамках 3 тома собраний сочинений, убраны инструкции, которые вышли отдельной книгой «Тайм-менеджмент – 14»,

      – в второй пятитомник вошли полностью четыре книги по менеджменту эмоций,

      – две серии книг по стратегии новой карьеры скорректированы и несколько сокращены без потери ценной информации.

      Об авторе

      Автор – директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», а также журналов в книжном исполнении, и др., в 2012 – 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

      Краткое содержание

      Книга 1. Тренировка памяти

      Предисловие и структура книги

      Вместо введения – какая у вас память?

      1. Открытие Франца Лёзера

      2. Запоминаем информацию – О менеджменте

      3. Про эффективное запоминание – Обзор

      4. Упражнения

      Что дальше?

      Книга 2. Как победить зависть

      1. Зависть

      Задание

      2. Гордость Кота в сапогах

      1. Подход СГМ

      2. Личный бенчмаркинг

      3. «Активная психология»

      Книга 3. Стратегические секреты консультанта. Часть 2

      Предисловие

      Вместо введения: интервью

      Часть 1. Инструменты стратегического менеджмента

      Часть 2. Объекты стратегического управления

      1. Фирма

      2. Стартап

      3. Персонал

      4. Карьера

      5. Поставщики

      Часть 3. Дополнительные материалы

      Трансакционные издержки

      Вы сами этого хотели, или причины популярности ССП

      Книга 4. Стратегия новой карьеры – выпуски 6 и 7

      Предисловия

      1. Стратегия новой карьеры – вып. 6.

      Пример выполнения 6 этапа

      2. Стратегия новой карьеры – вып. 7.

      4. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 3

      Пример выполнения 3 этапа СЭД/Пример выполнения 7 этапа

      Книга 1. Тренировка памяти

      Рис. 2. Одна из книг серии «Новый тайм-менеджмент».

      КАК ПОМОЧЬ СЕБЕ

      Итак, как помочь себе?

      Мир меняется все быстрее, а технологии запоминания остаются из прошлого. Нужно быстро освоить новое, а мы даже забывает то, что знали.

      Третья книга серии «Новый тайм-менеджмент» содержит книгу по тренировке памяти. Описанная для практического использования технология запоминания основана на открытие Ф. Лёзера о том, что запоминание – процесс познавательный. Откуда следует, что все подпроцессы запоминания (их у Лёзера 6) – также есть подпроцессы познавательные.

      Аннотация

      Пять тренингов по тренировки памяти по Ф. Лёзеру имеют своей целью развитие памяти читателя. А также одновременно приобретение критической массы управленческих знаний. Такой своеобразный коктейль. Мы попробуем применить менеджмент для повышения качества запоминания, а непосредственно в процессе тренировки памяти, вы приобретете «джентельменский набор» знаний по теории управления.

      Отмечу, что это не «еще одна книга по мнемоническим приемам», книг на эту тему вышло очень много, я решил не дополнять