Nokia. Весь невероятный опыт компании в одной книге. Ив Доз

коммуникации могут предложить высокий рост потенциала в будущем и отсутствие конкуренции. Но там также давалось понять, что у Nokia были слишком слабые карты на руках, чтобы выиграть в соперничестве, когда оно начнется.

      Но в благоприятном и требовательном финском контексте Nokia накопила более сильные ресурсы, чем можно было предположить: радиотехнологии, цифровое кодирование и коммутаторы, опыт, полученный с сетью NMT, разработка сотовой сети и опыт работы с множеством маленьких, требовательных клиентов с ограниченными техническими представлениями. С помощью альянсов и поглощений в Финляндии и международного альянса с Tandy Nokia позиционировала себя как конкурентоспособную компанию по производству небольших коммутаторов и мобильных телефонов.

      После создания отдельного коммерческого отдела для мобильных телефонов в децентрализованной линейной организации, давшей стратегическую свободу и пространство для построения нового бизнеса, только консервативный совет и наличие доли акций у крупных банков угрожали развитию на фоне экономического кризиса 1991 года.

      Взаимоотношения среди старших руководителей достигли критической точки после внезапной смерти Кайрамо и его наиболее вероятного преемника. Между главами коммерческих отделов разгорелась вражда, конфликты развернулись на почве распределения ресурсов и назначения нового генерального директора. Компания переживала состояние хаоса, руководство было деморализовано, а крушение советского рынка поставило её под угрозу банкротства. На рисунке 2.1 наглядно подведены итоги анализа.

      Рисунок 2.1. Обзор ключевых аспектов 1967–1991 гг.

      Ссылки

      Michael J. Enright, «Regional Clusters and Firm Strategy», in The Dynamic Firm: The Role of Technology, Strategy, Organization, and Region, edited by Alfred Chandler, Örjan Sölvell, and Peter Hagström (Oxford University Press, Oxford, 1998), pp. 315–342.

      K.J. Korhonen, «Finland’s History of Networking», in Networks of Enterprises and Local Development, edited by Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD, Paris, 1996), pp. 149–170.

      Michael Porter, The Competitive Advantage of Nations (Free Press, New York, 1990).

      Örjan Sölvell and Michael Porter, «Finland and Nokia: Creating the World’s Most Competitive Economy» (Harvard Business School case study 9–702–427, revised March 7, 2011).

      Глава 3. Мы были единственными, кто это увидел

      Вуорилехто не участвовал в подготовке доклада BCG и определённо не был согласен с подразумевающейся рекомендацией консультативной группы о том, что лучшей перспективой для Nokia является роспуск конгломерата. Общие проблемы с производительностью подтолкнули его к продаже части предприятий в 1991 году, включая отдел информационных систем компании ICL, но он не был готов председательствовать при полном крахе национального чемпиона Финляндии. Также он не согласился с мнением BCG о том, что телекоммуникационные предприятия Nokia слишком малы, чтобы иметь будущее. Молодая группа управления в NMP, возглавляемая Йормом Оллила, убедительно заявила, что деятельность, связанная с мобильными телефонами, может сыграть важную роль в будущем росте Nokia.

      Так что вместо того чтобы оплакивать поражение, в начале 1991 года Nokia за 34 миллиона фунтов приобрела базирующегося в Великобритании производителя мобильных телефонов Technophone. Technophone была