Менеджмент безопасности бизнеса. О. Ю. Захаров

интерес и к информации о предпринимательских структурах.

      К источникам внутренних угроз безопасности относятся:

      – руководители фирмы, компании, организации;

      – менеджеры среднего звена;

      – сотрудники фирмы;

      – персонал службы безопасности.

      Угроза безопасности фирмы, компании, организации со стороны этой группы субъектов может носить:

      – целенаправленный характер;

      – произвольный характер;

      – случайный характер.

      Угроза безопасности с их стороны выражается в:

      – принятии ошибочных решений, реализация которых может иметь негативные последствия для экономического, политического или иного положения фирмы;

      умышленных или ошибочных действиях, приводящих к выходу из строя оборудования, сложной оргтехники и т.п.;

      – умышленном нанесении ущерба за счет разглашения сведений, содержащих коммерческую тайну;

      – нарушениях требований должностных инструкций и правил внутреннего распорядка;

      – распространении слухов, подстрекательстве к групповому отказу от деятельности;

      – инспирировании конфликтных ситуаций;

      непроизвольном разглашении третьим лицам информации, содержащей коммерческую тайну.

      К внутренним угрозам относятся и внутренние конфликты между руководителями предприятия, управленческая некомпетентность, отсутствие глубокого профессионализма в работе, а также кражи и различные нарушения со стороны собственного персонала предприятия. Рассмотрим данные положения подробней.

      Конфликты на предприятии

      Разногласия в коллективе могут возникать по разным причинам. Наиболее часто разногласия между руководителями возникают из-за борьбы за руководящую должность, при распределении «грязных» доходов фирмы, при психологической несовместимости отдельных сотрудников. Руководителю предприятия необходимо просчитывать рост своих сотрудников на несколько лет вперед. Ибо два-три сотрудника, претендующие в будущем на какую-то руководящую должность, ведут между собой конкурентную борьбу за получение этой должности. При достижении одним из них своей цели другие окажутся обиженными и из лояльных сотрудников фирмы могут стать ее врагами. Подобный вариант конкуренции может сложиться и между генеральным директором и его заместителем, что неизбежно приведет к серьезному осложнению отношений между ними. Стрессовые ситуации в коллективе создают люди психически неуравновешенные, амбициозные, преувеличивающие свое возможности, завистливые, конфликтные, жадные и нечестные.

      Некомпетентность руководства

      Некомпетентность и низкий профессиональный уровень руководства в конечном счете приводит к экономическому и финансовому краху предприятия. Подобную картину можно наблюдать в ряде акционерных обществ и в финансовых структурах. Особенно сложное положение складывается в фирмах, где руководящие должности распределяются между родственниками и лично преданными людьми, не являющимися профессионалами. Поэтому, при подборе