Будни ангела-хранителя. Петр Дмитриев

особенности изучения подобранного человека. На завершающей стадии для выделенных людей ангел-хранитель формировал систему эмоциональных реакций, которая должна была привести его к развитию и в конечном итоге к счастливому состоянию.

      Все рабочее время в течение полугода Кейсиди посвящал рутинному изучению жителей Никитинской области в целях поиска людей, которые соответствовали требованиям инструкции. В результате он выделил 30 кандидатов, на которых собрал все необходимые документы – множество проверочных материалов, статистические данные, характеристики и кучу прочей непонятной бумаги. Дело на каждого кандидата он представлял на ознакомление своему начальнику Декслеру, который безразлично писал формальные указания по дальнейшей работе. На тридцатом кандидате Кейсиди не выдержал и эмоционально высказал мнение, что он занимается бесполезной работой и подобранные им люди не имеют не единого шанса на успех. На что наставник спокойно ответил, что ему как молодому сотруднику необходимо набраться опыта, научиться качественно готовить документы и ждать момента, когда придет новый молодой сотрудник, которому он передаст Никитинскую область. Если ему удастся себя хорошо зарекомендовать в качестве ответственного и исполнительного сотрудника, соблюдающего инструкции, то ему достанется более перспективный регион.

      Данный ответ окончательно разбудил в Кейсиди бунтаря, который сказал, что не видит никакого смысла заниматься пустой бюрократией. Он считает действующие инструкции абсолютно не адаптированными к практической реальности и тем более не приспособленными к психологическому менталитету российских людей из Никитинской области. Декслер улыбнулся и сказал, что когда он был молодым сотрудником, он тоже наивно верил в романтику работы ангелов-хранителей и их способность перевернуть жизни людей. Но потом он понял, что жители указанного региона сами не верят в себя и помочь им не возможно.

      Кейсиди посмотрел Декслеру в глаза и сказал: «И как же человек поверит в свои силы, если в него не верит даже его ангел-хранитель?! Я верю в этих людей, и намерен найти пример, который просто разрушит царящую в Никитинской области душевную энергетику негатива. Я добьюсь этого даже если мне придется нарушить все действующие в ДДЭ инструкции».

      Большинство начальников в Департаменте попытались бы поставить молодого бунтаря на место, сказав стандартную фразу о том, необходимо соблюдать приказы верховного руководства под угрозой применения мер дисциплинарной ответственности. Но Декслер в глубине души был согласен с молодым и пылким ангелом-хранителем, который пока не ведает, что творит. И наставник сказал своему подчиненному: «Я дам тебе шанс под свою ответственность. Даю тебе свободу действия на 6 месяцев и в течение этого периода готов закрывать глаза на все нарушения и прикрывать тебя. Но обещай, что ровно через полгода, когда ты