418. Виталий Гурин

столом. Каждый – строго на своём месте. Места не были подписаны или регламентированы каким-либо приказом. Это, скорее, было негласным правилом. Какая-то пресловутая иерархия. Место директора – в центре. Во главе стола. По правую руку от него – вторые лица, они же замы, заместитель по капитальному строительству, он же – главный инженер, по левую – главный бухгалтер. Далее по обе стороны, по порядку, в зависимости от того, кто подчинялся этим двум замам, – подчинённые начальники подведомственных отделов. За главбухом – плановики, экономисты, экономическая безопасность, финансисты, закупки и общий отдел. Общий отдел по каким-то причинам был подчинён главному бухгалтеру ещё давным-давно, до моего прихода в организацию. Связано, скорее всего, это было с тем, что они отвечали за переписку, учёт документов и курьерскую службу. Ну и документы на подпись и приказы по организации. Всё проходило через них. Таким образом, главный бухгалтер был всегда в курсе происходящего в организации, негласно контролируя все движения в конторе. За давностью лет уже и нельзя было сказать: привилегия это или право. Или, быть может, приз, вырванный с кровью несколько лет назад в погоне за властью.

      Не надо относиться скептически к власти. Любая власть, даже самая маленькая, опьяняет. Чем больше человек у неё находится, тем больше мы его теряем как личность.

      За годы работы у меня накопилось очень много историй из личной практики, когда всё шло наперекосяк только потому, что власть имущие не могли сказать вовремя «стоп» самим себе.

      В какой-то момент у них просто срывало планку, море становилось по колено, и проблемы «смертных» их резко переставали волновать.

      Проблема была в том, что всё это происходило только в их мозге. В реальности они всё ещё были людьми, распиливающими бюджет, нарушающими законы, не выплачивающими заработную плату сотрудникам и укрывающимися от уплаты налогов.

      Вот тут-то сказке и приходил конец.

      Так вот…

      За главным инженером сидели, соответственно, сметчики, инженеры, охрана труда, всякие строители, айтишники, завхозы и прочие. С другой стороны овального стола, напротив директора, сидел я. На мне и замыкались службы главного бухгалтера и главного инженера.

      Сложно сказать, как так получилось. То ли мне это место досталось от предшественника, то ли я сам его занял.

      Впрочем, это отражало суть ситуации. Юридическая служба подчинялась директору лично, отвечая только перед ним. Все у нас просили совета, и мы разгребали тонны правовых казусов в организации, а также бесконечные косяки каждого сотрудника.

      Особая прелесть была в том, что решение за директора мы не принимали, только давали советы. Негативная же сторона медали заключалась в том, что мне и моему отделу приходилось контролировать любую структуру по поручению директора ежеминутно. И это утомляло.

      Во-первых, потому что все сотрудники организации постоянно «косячили». И все эти косяки нужно было решать нам. И тут основная мысль, которую вы должны уяснить, в том, что большая часть этих косяков являлась уже свершившимся фактом.

      Водитель фуры напился вечером, утром