Название | МаÑтер аргумента |
---|---|
Автор произведения | Евгений Жигилий |
Жанр | Маркетинг, PR, реклама |
Серия | МИФ Ð‘Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ |
Издательство | Маркетинг, PR, реклама |
Год выпуска | 2020 |
isbn | 978-5-00146-440-2 |
Чтобы мир воспринимался как стабильный и спокойный, нам нужно, чтобы все происходило по нашему плану – именно таким способом, какой мы считаем наилучшим. Именно поэтому для нас так важно держать все под контролем. Если говорить научным языком,
контроль – это наблюдение и фиксация параметров объекта, а также воздействие на объект в случае выхода его параметров за допустимые пределы для возврата объекта в нормальное функциональное состояние.
Подставьте вместо слова «объект» слово «человек» или «ситуация» – и Def станет проще и понятнее. Все просто: если объект «клиент» вышел за «допустимые пределы», то есть начал думать и говорить то, что не соответствует «нормальному функциональному состоянию», которое мы же и определили как норму, то нам срочно требуется воздействовать на него всеми известными способами, чтобы вернуть обратно в рамки наших представлений.
Кто же определяет эти «допустимые пределы»? Тот самый человек, который определил и «нормальное состояние», – мы сами. Если мы начинаем контролировать ситуацию, то все, что выходит за границы нашей точки зрения, следует вернуть в «допустимые пределы» нашего же мировоззрения.
А теперь представьте, какая странная складывается ситуация: все хотят быть правыми, и каждый хочет, чтобы события развивались по его плану, даже если плана как такового нет! Догадываетесь, какое возникает противоречие? Именно поэтому мы чаще всего начинаем аргументировать, не дослушав собеседника, – чтобы заранее выставить защиту!
Почти все продавцы хотя бы один раз проходят тренинг по продажам, где им говорят якобы прописную истину: контролируйте процесс продажи! Однако при этом очень редко поясняют, что слово «контроль» здесь имеет не то значение, о котором мы с вами говорили выше. Речь идет об активной – или, как еще ее называют, проактивной – позиции, что означает, например, такие действия:
• сами подходите и знакомьтесь, а не ждите, пока вас начнут искать;
• внимательно слушайте и запоминайте, что говорит и чего хочет клиент;
• сначала слушайте, затем уточняйте, затем снова слушайте и лишь потом говорите;
• узнавайте мнение – другими словами, запрашивайте обратную связь;
• активно предлагайте решение и побуждайте к действию, а не ждите, пока человек уйдет думать;
• выясняйте причину отказа, а не ждите, что клиент сам ее скажет;
• и другие подобные действия
Большинство продавцов, да и просто людей, знают лишь одно значение слова «контроль» – то, с которым они встречались со стороны взрослых во времена своего детства: стопроцентное одностороннее право запрещать и приказывать. Именно поэтому они ошибочно понимают рекомендацию контролировать процесс продажи в том смысле, что «моя точка зрения единственно верная,