Жесткий лидер. Правила менеджмента от генерала Афганской войны. Стэнли МакКристал

систем: Марк Цукерберг, не обладающий семейными связями, стартовым капиталом и не имеющий диплома бакалавра, изменил мир, не достигнув возраста 25 лет. Джастин Бибер записал свое первое видео в 2007 г. и с тех пор продал 15 млн альбомов, приблизив свое состояние к 200 млн долларов. А Абу Мусаб аз-Заркави, воодушевленный онлайн-инструкциями по сбору бомб, а также имеющий возможность нанимать людей для распространения пропаганды по всему миру, развязал войну. Взаимосвязанность и способность мгновенно передавать информацию могут обеспечить небольшим группам беспрецедентное влияние: гаражная группа, стартап из комнаты в общежитии, вирусный блогер, террористическая ячейка.

      ЭТУ КНИГУ НАПИСАЛИ ЧЕТЫРЕ СОВЕРШЕННО РАЗНЫХ ЧЕЛОВЕКА, ТРОЕ ИЗ КОТОРЫХ РАССКАЗАЛИ О СВОЕМ ВОЕННОМ ОПЫТЕ, А ЧЕТВЕРТЫЙ ПОДЕЛИЛСЯ НАШИМ ВОСХИЩЕНИЕМ И СТРАСТЬЮ К ДЕЛУ, КОТОРЫМ МЫ ЗАНИМАЛИСЬ.

      XXI в. является совершенно новой средой по сравнению с XX в., и Заркави действительно появился в нужное время. Это было чем-то большим, нежели просто чат-комнаты и YouTube: сама структура АКИ (связанная в сеть и не имеющая иерархии) олицетворяла этот новый мир. С какой-то стороны у нас было больше общего с компанией из списка «Форчун-500», которая пытается бороться с тучей образовавшихся стартапов, чем с командой коалиции, которая сражалась с нацистской Германией во Второй мировой войне.

      Если мы не могли изменить среду таким образом, чтобы она лучше подходила нам, то нам необходимо было измениться самим, чтобы подходить среде. Вопрос был только в том, как это сделать. Мы не были горсткой предателей, которые действовали вне закона, придумывая все с лету. Оперативное подразделение было большой, оформленной, дисциплинированной военной машиной. Несмотря на то, что мы были быстрее большинства других подразделений, мы все еще оставались сущим Левиафаном по сравнению с АКИ. Как можно научить Левиафана импровизировать?

      Управление хаосом

      Как и многим другим солдатам, мне нравилось изучать военную историю. Даже самые давние битвы могут хранить в себе открытия с неожиданными примерами практического применения. В 2004 г., когда меня втянули в войну против наиболее неуловимого и неуправляемого из всех врагов, я был воодушевлен книгой Адама Николсона «Поймать огонь: Героизм, долг и Трафальгарская битва» (Seize the Fire: Heroism, Duty, and the Battle of Trafalgar), которая описывает британского адмирала Горацио Нельсона и его отвагу, когда он лицом к лицу столкнулся с превосходящим его франко-испанским флотом.

      21 октября 1805 г. Нельсон, который имел рост в пять с половиной футов и которому было 47 лет от роду, стоял на палубе своего корабля сопровождения HMS Victory и смотрел на своего врага. Нельсон, потерявший в предыдущих боях глаз и руку, знал, что франко-испанский флот Наполеона надеялся уничтожить его, что привело бы к нейтрализации британских военно-морских сил и помогло проложить дорогу флотилии, которая обеспечила бы начало вторжения на британскую землю. Если падет флот Нельсона, падет Англия. Британцам ничто так не угрожало