Бизнес-юмор. Андрей Андреевич Бобров

вопрос о целях "Что делать" обычно даются туманные выкладки, зачастую с непроверяемыми утверждениями и мнениями.

         Время стратегии

         Раз в несколько лет у предпринимателей появляются важные инвестиционные решения, такие как покупка компаний-поставщиков или компаний-конкурентов, вывод нового продукта на рынок, покупка недвижимости, расширение производства, большие вложения в рекламу. Стоимость таких решений достаточно высока, такие решения несоизмеримы с обычными тысячами тактических решений директоров и необходим детальный просчет сценариев и рисков. Обычно при таких решениях требуются сторонние инвестиции и когда при предоставлении кредита банки требуют предоставить документ с регламентированной стратегией.

         При этом мое чисто мое влияние идет именно на стадии, когда стоимость ошибки самая большая и решение самое дорогое в деньгах – "куда и сколько ивестировать?"

         Игра в бизнес-планы

         Вчера после нескольких часов в покер был в хорошей интеллектуальной форме и вдруг как-то увидел разом всю картину моих бизнес-планов как ходы туда-сюда моих клиентов.

         Я помню как на заседании Совета Директоров крупной строительной компании через какое-то время я начинал скучать и просто рисовать свои схемы. Даже в элитном консалтинговом подразделении, где я работал периодически начинались голоса типа "мы здесь самые лучшие" для поднятия боевого духа.

        В аспирантурных совещаниях такого ясного ума я уже не видел – там политические и административные игры начинают заменять живую игру в научный свет.

        Если же говорить о бизнесе в стиле критики, то хороший бизнесмен через какое-то время полностью пропитывается менталом клиентов. Мне пока везет – у меня клиенты только ген. директора и собственники компаний. Хорошо если вы преподаватель танцев и у вас клиенты только танцоры. Ну а если вы директор интернет магазина по продаже мобильников – то ваш ментал просто пропитан обычными людьми и ваш ум в среднем падает. Здесь мне немного грустно опять же исходя из статистики – держать двух людей таких же умных как я в компании крайне невыгодно – просто нет задач и это значит, что в бизнесе мне необходимо забирать только только самое лучшее иначе я просто снова начинаю деградировать умственно, а в науке есть много много много еще интересных фишечек.

         Разработать бизнес-план стадиона, бизнес-план огромного спортивного комплекса, где будет все от футбольного поля до шахматного клуба интересно. Интересно продумывать все до мелочей, смотреть как город преобразится, когда в нем возникнет это чудо. Да стадион не отбивается, да будет трудно обосновать его финансовые показатели, но разве сама идея, идея спорта как такового не стоит того? Я вижу этот стадион, вижу город, вижу как медленно будет идти строительство и какой это будет праздник, когда у города возникнет своя хорошая профессиональная футбольная команда. Я смотрю на графики, на дизайн страниц и поставив точку, ощущаю, что-то типа выигрыша в хорошую шахматную партию.

        Для спортивного аспекта перехожу постепенно