Синергия: ключ к успеху. Филипп Ребийяр

как, впрочем, и для компании «Vision». Так вышло, что основатель «Vision» и его бизнес-партнер, который, собственно, и сделал филиал в Москве, крупно поссорились. Неожиданно я получил весьма соблазнительное предложение стать вице-президентом новой компании. На словах звучало красиво, не так ли? Но фактически это означало совсем другое – начать с нуля. Так что первые два года в новой должности я снова оказался без денег. Вчерашний миллионер стал банкротом. Снова большие объемы работы, режим нон-стоп, бессонные ночи, новые встречи, новые ошибки и первые результаты. Шаг за шагом я возвращал утраченные позиции. Прошло время, я снова достиг статуса миллионера, только теперь уже еврового.

      Один из самых главных уроков, который дала мне жизнь, связан со взлетами и падениями. В жизни каждого случается и то и другое. Взлеты дают нам уверенность и силу, а падения закаляют характер и формируют правильное мышление. Без одного не бывает другого. Нужно принять тот факт, что в твоей личной истории обязательно будет и то и другое. Принять и научиться ценить то, что сегодня дает тебе жизнь. Ценить, извлекать из этого пользу. Кто никогда не падал, тот высоко не взлетит.

      Сейчас, оглядываясь назад, я вспоминаю сложный путь, который прошел с 1998 года. Каких только должностей я ни занимал: был и вице-президентом, и топ-консультантом, и членом совета директоров, и коучем, и акционером. Я работал в российских, европейских и американских компаниях. В каждом конкретном случае мне приходилось сталкиваться с особенностями национального менталитета и совершенно различными бизнес-подходами. Это сделало меня предпринимателем абсолютно нового формата – предпринимателем, который чутко и вовремя реагирует на изменения рынка, отслеживает их, анализирует и постоянно к ним адаптируется.

      За 12 лет я получил потрясающий практический опыт: в режиме реального времени наблюдал, как стремительно меняется рынок, как исчезают устаревшие бизнес-стратегии и появляются инновационные технологии, как формируется новое поколение потребителей, у которого совершенно иные предпочтения и запросы. Однако, несмотря на хороший доход и топовые позиции, я всегда чувствовал, что работа даже в самых престижных и солидных компаниях не является мечтой всей моей жизни. Более того, я быстро вырастал из чужого бизнеса, чувствовал, что мне нужно нечто большее: мне нужно свое дело. Думаю, все было предсказуемо: как только ты накапливаешь практический опыт и профессиональные знания, начинаешь задумываться о том, что именно ты хочешь дать миру, как именно ты можешь его изменить.

      Сначала появилась смутная идея о создании собственной компании. К концу 2015 года она обрела вполне реальные очертания. Я пригласил четырех акционеров, но через две недели со мной остался только один. Не могу сказать, что мы в одночасье покорили международный рынок. Все было намного сложнее и прозаичнее: много работы, много ошибок и неудач, долгий и тщательный подбор профессиональной и сильной команды. Надо сказать, что рождение компании совпало с очередным изменением потребительского спроса на