Невыдуманные истории. И глоссарий по менеджменту – вып. 5. Владимир Токарев

      Рис. 1. Серия из 9 книг.

      Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книг по управлению и любым другим темам – приобретать их в магазине издательства Ридеро.

      Аннотация

      Я выпустил второе издание книги «Русский менеджмент», оно вышло в 9 книгах.

      Рис. 2. Каждой книге из серии «Русский менеджмент» (второе издание) соответствует книга серии «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту».

      Но книга «похудела»: я решил отдельной книгой издать содержащийся в ней личный блог – историю о том, как я стал консультантом по управлению, проработав до этого в сфере физики полупроводников целых 16 лет. Это и есть книга, которую вы читаете.

      Но эту теперь уже самостоятельную книгу я решил усилить развернутым глоссарием по менеджменту. Это такой глоссарий, когда не только дается определение термина, но и рассматривается его «работа» в конкретном контексте. Это книга – 5 выпуск этого глоссария.

      Рис. 3. Первые четыре книги «глоссария» уже изданы и продаются в магазинах Ридеро, Амазон, Озон и Литрес, а также имеются в электронной библиотеке Букмейт.

      У этого глоссария, совместно с блогом, есть своя задача – являться полезным дополнением ко второму изданию книги «Русский менеджмент».

      Но и это еще не все. А что, если предложить этот глоссарий как своеобразный учебник по менеджменту? Почему бы не попробовать? Для этого термины в словаре разместить последовательно, как мне видится последовательно изучение теории и практики менеджмента. В результате будет своеобразная полезная конкуренция между выпусками второго издания «Русский менеджмент» и этим глоссарием. Такого рода необычный «глоссарий-учебник» я давно вынашивал, да не было оказии подготовить, а тут я решил не упускать возникшего шанса.

      Подвожу итог

      В этой книге вы познакомитесь с непридуманными и, зачастую, не очень серьезными историями становления консультанта по управлению и своеобразным учебником по менеджменту, составленному на основе глоссария терминов. Кстати, краткий глоссарий, что содержится в этой книге, еще может сработать в роли шпаргалки как для слушателей управленческих программ, так и для действующих руководителей.

      Напоминаю про своего постоянного помощника – виртуального персонажа – любознательного генерального директора (Любозн. гендир. далее). Он помогает мне рассказать про себя и лучше пояснить значение управленческих терминов.

      Краткое содержание

      Часть 1. Мой блог

      Мой маркетинг

      Часть 2. А – Б – В – Г – Д – Е – … – Я

      Глоссарий по менеджменту

      Часть 3. Приложение к глоссарию

      Вакансия

      Подходы в стратегическом менеджменте

      Стратегическое управление персоналом

      Эмоциональный интеллект

      Часть 1. Мой блог

      Мой маркетинг

      Творческая передача знаний из одной сферы в другую

      Передача знаний из одной сферы деятельности (обычно более развитой в какой-то своей части) в другую дает хорошие (иногда удивительные) результаты не только в технике, но и в области гуманитарных наук.

      Когда моей НИР1 на кафедре экономики НГЛУ (в 1994 году, в начале моей карьеры преподавателя вуза) стала тема тайм-менеджмента (ТМ), я уже пару лет преподавал общий менеджмент. Я обнаружил отставание тайм-менеджмента от менеджмента предприятий примерно на 50 лет. Результатом обогащения тайм-менеджмента знаниями из менеджмента явилась как минимум новая концепция ТМ, а, по сути, новая наука – персональный менеджмент.

      Рис. 4. Второе издание книги по новому тайм-менеджменту.

      Но за такую важную помощь через некоторое время новый тайм-менеджмент отплатил сторицей:

      персональный менеджмент оказалось возможным использовать в трех назначениях:

      – как менеджмент-тренажер, а это значит – в помощь руководителю в освоении практики управления,

      – как персональный менеджмент, руководителю он особенно полезен,

      – и, вишенка на торте, – как лабораторию для испытания большого ряда новых инструментов управления.

      Рис. 5. Третье издание книги по новому тайм-менеджменту.

      Стратегическое управление персоналом

      Следующим экспериментом по творческому переносу знаний из одной сферы деятельности в другую была разработка технологии