Журнал «Маркетинг на рынке вакансий» – №1. Стратегия. Карьера. Маркетинг. Личные продажи. Командообразование. Владимир Токарев

учший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книг по управлению эмоциями – стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга по изданию серии книг «Менеджмент эмоций» – и получить соответствующие выгодные вознаграждения —

      Рис. 1. Серия практикумов по менеджменту эмоций.

      ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Вы можете присоединиться к проекту по ссылке https://planeta.ru/campaigns/emotion

      Краткое содержание

      1. Маркетинг на рынке вакансий

      Описание истории и цели проекта

      2. Стратегическое управление персоналом

      Как сварить правильный СУП

      3. Вакансия на продажу

      Теория «К»

      4. Алёна начинает и…

      Завязка

      5. Приглашение в будущее

      Бизнес-школа «Практика 2.0»

      1. Маркетинг на рынке вакансий

      Описание истории и цели проекта

      1.1. Творческая передача знаний из одной сферы в другую

      Передача знаний из одной сферы деятельности (обычно более развитой в какой-то своей части) в другую дает хорошие (иногда удивительные) результаты не только в технике, но и в области гуманитарных наук.

      Когда моей НИР1 на кафедре экономики НГЛУ (в 1994 году, в начале моей карьеры преподавателя вуза) стала тема тайм-менеджмента (ТМ), я уже пару лет преподавал общий менеджмент. Я обнаружил отставание тайм-менеджмента от менеджмента предприятий примерно на 50 лет. Результатом обогащения тайм-менеджмента знаниями из менеджмента явилась как минимум новая концепция ТМ, а, по сути, новая наука – персональный менеджмент.

      Рис. 2. Второе издание книги по новому тайм-менеджменту.

      Но за такую важную помощь через некоторое время новый тайм-менеджмент отплатил сторицей:

      персональный менеджмент оказалось возможным использовать в трех назначениях:

      – как менеджмент-тренажер, а это значит – в помочь руководителю в освоении практики управления,

      – как персональный менеджмент, руководителю он особенно полезен,

      – и, вишенка на торте, – как лабораторию для испытания большого ряда  новых инструментов управления.

      Рис. 3. Третье издание книги по новому тайм-менеджменту.

      Продолжение следует.

      2. Стратегическое управление персоналом

      КАК СВАРИТЬ ПРАВИЛЬНЫЙ СУП

      Несколько лет назад директор компании (компания является мировым лидером) – наш старый клиент сказал, что хотел бы провести исследование лояльности своего персонала. Так как тема была не «нашей», я ответил примерно так: «С начала 2009 года мы проводим только один НИОКР2 в год в силу трудоемкости любой новой разработки. Потому пока я не берусь за этот заказ, но потихоньку буду собирать материал по теме лояльности персонала, это облегчит выполнение работы, когда придет для нее время». Как и обещал, материал собирать я начал, но время никак не приходило…

      Тема управления персоналом будет актуальной всегда. А поскольку изменения во внешней среде только нарастают, особенно актуальными становятся стратегические инструменты управления, среди которых стратегическое управление персоналом (СУП) занимает важное место.

      Однако – что такое стратегическое управление персоналом, и с чем его едят, вернее как именно строится такая стратегия? Это один из непростых вопросов, которые предполагается рассмотреть.

      Другая проблема, тесно связанная с первой – это текущее управление персоналом. Здесь, казалось бы, все ясно. Однако концепции текущего управления персоналом сменяются в последнее время достаточно быстро. Что ждать от теоретиков в ближайшее время? Попробуем разобраться. Тем более, что стратегическое управление без текущего, как свадьба без невесты.

      1. Сущность стратегического управления персоналом

      Классический рецепт

      В классическом подходе стратегическое управление персоналом рассматривается как одна из функциональных стратегий, вытекающих из стратегии корпоративной (либо из стратегии бизнес-направления).

      Классическая технология разработки стратегии компании в отношении рынка покупателя предполагает такие шаги3:

      • Анализ потенциала компании (обычно завершается выведением списка сильных и слабых сторон).

      • Анализ внешнего окружения (обычно завершается выведением списка опасностей и возможностей на рынке).

      • Приведение в соответствие потенциала фирмы и рынка (обычно через SWOT-анализ), где

2

НИОКР – научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа

3

В представленном алгоритме нет первого шага по определению миссии компании – вы можете прочитать об этом в книге «Русский менеджмент».