Тысяча и один совет. Диана Рейдо

могла бы вставить Келли, которая умудрялась как-то существовать в Окленде на жалкий оклад ассистента рекламного отдела. Но ее не было среди нас.

      А мы на свои доходы пожаловаться не могли.

      Во всяком случае, моя зарплата была в полтора раза выше среднерыночной стоимости такого специалиста, как я…

      В холдинге я отвечала за связи с общественностью (частично; частично эта обязанность ложилась на плечи Меган). Я составляла статьи, обзоры для прессы, для отраслевых журналов. Занималась созданием рекламы, как имиджевой, так и направленной на раскручивание какой-либо конкретной продукции.

      Разумеется, я не создавала рекламу самостоятельно – я привлекала к этому сторонние организации. А уж они создавали постеры, билборды, рекламные ролики – видео и аудио, рекламные модули для журналов. От меня требовалось лишь генерировать идеи, одобрять (или не одобрять) созданную рекламу, а также отслеживать ее появление в прессе и в других положенных местах.

      С заказами сувенирной и канцелярско-полиграфической продукции для холдинга мне помогала Келли.

      Этой продукцией – блокнотами, автоматическими ручками, ежедневниками, календарями и календариками – мы в изобилии снабжали Меган, которая представляла холдинг на всевозможных отраслевых выставках. Ей всегда было что презентовать партнерам или людям, пока еще незнакомым с нашей продукцией…

      Но все это требовалось не только предоставлять к выставкам.

      В холдинге была довольно строгая корпоративная политика.

      Сотрудники пользовались только ручками с логотипом компании. В каждом кабинете, даже в конференц-залах, даже в приемных, даже в подсобных помещениях – везде должны были висеть календари холдинга на текущий год.

      То же самое касалось и ежедневников, визитниц, папок с представительскими материалами…

      Словом, работы хватало.

      Но хватало и денег.

      Да, я не могла позволить себе каждые выходные свободно летать на Сейшельские острова – зато могла позволить себе многое другое.

      И я считала, что мои тропические острова никуда от меня не денутся.

      На зарплаты мы не жаловались, но на что же жаловались акционеры?..

      Ричард продолжил развивать свою животрепещущую мысль:

      – …Но и на содержание и поддержание отдела тратится очень много денег.

      – На поддержание? Что ты хочешь этим сказать? – заинтересованно спросила Лесли.

      – Это не я хочу сказать, а совет директоров.

      – Неважно, кто; так что под этим подразумевается?

      Ричард развел руками в элегантных рукавах, расчерченных тонкими, едва заметными полосками.

      – Большие расходы на создание рекламных макетов, на печать буклетов, листовок, на оплату выставочных стендов…

      – Можно подумать, будто мы тратим все эти деньги на себя! – возмутилась Меган.

      – Конечно, не на себя. Продвижение продукции компании, поддержание необходимого имиджа – здесь все ясно. Но совету директоров все равно кажется, что бюджет рекламного отдела слишком велик.

      – Чего же они хотят?

      – Да,