Merry кризис. Настольное руководство по антикризисному менеджменту в современной России. Тимур Хаджимуратович Гасиев

проектов в том же объеме, что и субсидирование, а также большой объем документации и регулярная отчетность. Получателя субсидии проверяет сам фонд на предмет использования полученных средств и достижения целевых показателей. Отчетность, предоставляемая в фонд, сравнима с налоговой и для корректного сопровождения реализации полученной субсидии и подготовке отчетной документации по освоению требует дополнительных рабочих рук. На предмет эффективности использования бюджетных средств сами фонды проверяются Счетной палатой. Любой проект, связанный с госбюджетом, носит сверхрисковый характер. Если он не достигает целевых показателей, вне зависимости от причин, например, из-за изменения конъюнктуры рынка, правоохранительные органы могут увидеть в этом коррупционную составляющую, даже если все было сделано по закону.

      Прежде чем обратиться в фонд, внимательно изучите условия предоставления и освоения бюджетных средств. Особенно – раздел об отчетности «О результатах реализации проекта и достижении целевых показателей». Просчитайте экономику и потенциальный эффект, не завышайте планируемых показателей в погоне за получением гранта. При расчете учитывайте формат отчетности и потенциальную необходимость иметь штат бухгалтеров и/или юристов.

      Предполагая использование наличных средств для мелких трат (кажется, что мелкие запчасти дешевле и быстрее купить на рынке за наличный расчет, чем искать компании-поставщики), не стоит этого делать, если компания получила бюджетные средства: свобода дороже, а экономия сомнительна.

      Проблема финансирования присутствует на всех этапах жизни любого бизнеса – не имеет значения, малый он, средний или сверхбольшой. И если стартап-проектам финансирование жизненно необходимо, то в ситуации уже существующего бизнеса возникновение мысли взять кредит может быть первой признаком надвигающегося кризиса. В этом случае нужен детальный анализ ситуации, результатом которого могут быть следующие выводы и, следовательно, схемы действий:

      1. «Мы вышли на устойчивый уровень развития, заняли место на рынке, нужны средства для масштабирования».

      Проясните, действительно ли вы стабильны. Если соотношение заемного капитала к собственному больше 20% процентов, ваше положение нельзя назвать устойчивым: дефолт может наступить очень быстро, и говорить об увеличении долговой нагрузки нельзя. Если соотношение иное, следующий вопрос – готов ли рынок к вашему росту. Кризис перепроизводства – один из самых тяжелых; чтобы его преодолеть, требуется открытие новых рынков сбыта, снижение цен на собственную продукцию или захват части рынка сбыта конкурентов. В первом случае необходима маркетинговая подготовка, во втором снижение цен может привести к прямым убыткам (особенно если ниже себестоимости), в третьем борьба с конкурентами часто влечет убытки у обеих сторон.

      2. «Нужны средства для пополнения оборотных средств, например, из-за неблагонадежных заказчиков, задерживающих оплату поставок».

      Важно понять, в связи с чем возникла нехватка денежных средств.