PRO общение. Богдан Иванов

показывает, что его уважают, хоть и могут часто осуждать вслух, сплетничать за спиной;

      –Никогда не позволяет лично или публично оценивать его, не сообщает о своих действиях, не советуется, не объясняет своих решений;

      – Не «выскочка», не лезет в каждую коммуникацию напролом, не умничает;

      – Не спорит с людьми, не убеждает других людей, сторонится частностей, споров и личной схватки непосредственно.

      Псевдолидеры считают, что если я докажу, что умнее всех, то они сделают меня царем, потому то умники и не занимают высоких постов, они хорошо делают работу у себя на месте, зачем их повышать.

      – Не пытается хвастаться или убедить кого – то, что он самый богатый, самый лучший, он имеете право, потому что заработали больше всех денег, больше всех имеете машин, лучшие способности, чем у Пети, лучше выполняете работу.

      Хвастаться – это аморально для других людей, в случае хвастовства или советования, ты иносказательно даешь людям понять: «Вы нихрена не делаете, а я тут сделал», у людей затрагивается их Эго, самолюбие, появляется негативная реакция на вас.

      Тот, кто много разбрасывается, пускай даже своим желанием сделать хорошо и добром, тот его не ценит, а значит он аморальный человек в глазах общества. Поэтому таких добряков, умников, советчиков не любят в обществе.

      Если это эмоциональная провокация – то пожалуйста, а если не хочешь вызвать ненужных эмоций, то знай, ты можешь вступить в нежелательный конфликт и не факт что выйдешь победителем.

      Например

      Как просят повышения по службе или зарплаты? Формула такая: Сергей Миронович (указать на достижения, либо на возросшие потребности в жизни (ребенок)) поэтому повысите мне зп? Я не буду обращать внимание, что сам подход в роли просящего, а так начальник может подумать: «не слишком ли он много думает о себе, там ещё столько людей работает, а то что я работаю и т.д. и т.п.?». А может у него язва обострилась и он нервный с утра?

      – Лидер не всегда будет стремиться занять управленческий пост, либо его не поставят туда. Но тем не менее, он будет лидером, со временем, фактически решение вопросов может перейти под его контроль и он может просто обойти этот пост, а также, потратить меньше усилий, чем бы работал на этом посту

      Жизнь такая, что сама ставит всё на свои места. Например, поставили Семена на должность руководителя проекта, а Вова лидер в коллективе, люди всегда с ним охотно общаются всегда вместе с ним, его слушают, знаком с начальником, вместе отдыхают с офисом. Семен хоть и руководитель, но к нему подчинение чисто формальное, с начальником общается сухо, говорит ему, что тот хочет, либо вступает в открытое противостояние. Со временем для всех очевидно, что Семен хоть и справляется, но не умеет выстраивать контакты, тут встает вопрос – кого поставить на должность руководителя отдела?

      Очевидно, что природный лидер может занять управленческий пост, но не всегда, на посту может оказаться человек, который не обладает лидерскими качествами, в таком случае, зачем вам ему подчиняться и доверять не понятно кому?

      В один момент,