Руководители-чемпионы. Станислав Шекшня

таким страданиям, которые никто на Западе не может представить даже в самом страшном сне. Это путешествие, которое подталкивает их тела за пределы моральных ограничений, и начинается оно с осознания того, что боль является подтверждением успеха»[16]. Чемпионы безжалостны не только по отношению к себе – они не щадят и свои команды поддержки, не говоря уже о конкурентах.

      Атлетические лидеры в этом схожи со спортсменами. Герман Греф спит по пять часов в сутки, каждое утро пробегает по 16 километров, работает до поздней ночи и ожидает такого же упорного труда от остальных. Этот подход он применяет не только в отношении объема и интенсивности работы. То же отношение транслируется и в жестких нормах поведения, чрезвычайно сложных целях и нулевой терпимости к посредственности и низкой результативности подчиненных и коллег. За девять лет работы Грефа в Сбербанке компанию покинула половина членов правления. Один из них объяснил причину ухода так: «Работать с ним было великолепно, но через пять лет я чувствовал себя совершенно измотанным. Я просто больше не смог продолжать»[17]. Менеджеры по закупкам Сергея Галицкого были известны как самые жесткие переговорщики в своей индустрии, а сам он любит повторять:

      «В бизнесе и в спорте, мне кажется, очень важное качество – умение добивать [ваших соперников]»[18].

      Чтобы оценить свою ментальную стойкость, обратитесь, пожалуйста, к приведенному ниже опроснику.

Самоанализ: насколько вы ментально стойки?

      Оцените себя

      Сверхамбиции

      A. Цели, которые я ставлю перед собой, кажутся другим людям нереалистичными и недостижимыми.

      Точно про меня – 5

      Похоже на меня – 4

      Нейтрально – 3

      Мало похоже на меня – 2

      Совсем не похоже на меня – 1

      B. Полагаю, нет необходимости ставить слишком высокую планку для себя и для других.

      Точно про меня – 5

      Похоже на меня – 4

      Нейтрально – 3

      Мало похоже на меня – 2

      Совсем не похоже на меня – 1

      Суммируйте полученные баллы в части A и B: _____

      Страсть

      A. Главное, что мною движет, – мое дело.

      Точно про меня – 5

      Похоже на меня – 4

      Нейтрально – 3

      Мало похоже на меня – 2

      Совсем не похоже на меня – 1

      B. Я не готов посвящать работе большую часть жизни.

      Точно про меня – 5

      Похоже на меня – 4

      Нейтрально – 3

      Мало похоже на меня – 2

      Совсем не похоже на меня – 1

      Суммируйте полученные баллы в части A и B: _____

      Сосредоточенность

      A. Я легко могу описать два-три своих главных приоритета на данный момент.

      Точно про меня – 5

      Похоже на меня – 4

      Нейтрально – 3

      Мало

16

Ankersen R. The Golden Mine Effect: Crack the Secrets of High Performance. London: Icon Publishing, 2011.

17

Из интервью авторам книги.

18

Сергей Галицкий, официальный аккаунт в Twitter, @sergeygalitskiy.