Мой ключ. Юрий Александрович Белойван

учиться на ошибках, тренироваться на малом, чтобы шаг за шагом прийти в день, когда решится наша судьба. А мы заняты, некогда голову поднять, оглянуться – «ничего не вижу, ничего не слышу, ничего никому не скажу». И получаем мы в этот день по морде или пинка под зад, кому что больше нравиться. А кто виноват?

      Конечно, школа, семья, институт, товарищи по работе – не помогли, не поддержали. А может, все-таки быть повнимательнее и не бросаться дарами бесценными?

      • Значит, внимательность. Скажу лишь, что 99 % людей не проходят тест на внимательность при заполнении анкеты отдела кадров.

      • Отдел кадров после этого удалил тесты на внимательность из анкеты. И это вместо того, чтобы искать зрячих и внимательных. Им так было проще. Как думаете – я это заметил?

      • Опрятность и чистоплотность. Сочтете ли Вы профессиональным автосервис, по крышу заваленный мусором, или ресторан с тараканами и грязными полами, что скажете о его директоре, если только Вы в нем не работаете, а пришли поесть с друзьями. М. Ояма говорил: «Наводя чистоту вокруг, мы наводим чистоту внутри себя», и сам мыл полы в спортзале к великому стыду своих учеников.

      Попробуйте вспомнить какое-нибудь предприятие или заведение, где чисто в любое время года и суток, где работают люди, которые полностью владеют предметом, где внимательно вникают в Ваши проблемы и никогда не допускают повторения, где соблюдают все обещанные сроки, и, – не удержусь, добавлю, – не лгут, не назойливы, не перекладывают ответственности. Встречали? Покажите, хочу видеть. Так почему, если все так просто, нет или почти нет таких? А Вы спросите себя, почему Вы не такой, чего Вам не хватает. Денег? Если бы Вам платили больше, Вы бы переменились за час? Но первый платеж должен быть за 1/3 костюма. Если добавить еще, что к описанному идеальному предприятию, к идеальному костюму дарят шляпу, какова будет цена? Сколько будут готовы заплатить клиенты за такой подход? Добавим, что качество – категория обязательная, т. е. здесь все в порядке. Представили? А теперь представьте свою фирму (себя) такой (им). Придется Вам тогда унижать себя ложью о плохом месте, отсутствии рекламы, о том, что у Вас очень дорого и прочее, будет ли это иметь для Вас значение?

      А внутренний голос уже твердит: «Это невозможно, было бы так просто, все были бы богаты». Так они и богаты, только не у нас, а в Швейцарии, Германии и пр. Нет, все-таки быть профессионалом, уверенно смотрящим вдаль, приятнее, чем вечно придумывать всякую чушь о том, как все могло бы сложиться. Сослагательное наклонение – удел неудачников.

      В следующей главе я расскажу, где взять «шляпу», которую дарить, и как качество из категории подвига перевести в норму жизни. А также объясню, что великие битвы выигрывали не полководцы и не армии, но армии под руководством великих полководцев. Правда, великими они стали, когда победили.

      Вторая глава

      «Бесплатная шляпа в подарок»

      Качество как норма, и где растут великие полководцы. А также пару советов (бесплатно из личного опыта)

      Лишь