Принятие решений в личной жизни и развитие творческих способностей. Новый тайм-менеджмент. Владимир Токарев

15. Последняя (?) книга пятого издания по новому тайм-менеджменту.

      И казалось, что дальше дорога будет гладкой. Не тут то было.

      Книги пятого издания по тайм-менеджменту меняли свои названия (зачастую кардинально), менялось даже количество книг серии.

      Ну вот, осталось всего две книги из 9 (или 3 из 10?) – вопрос еще не решен). Я приступил к предпоследней ненаписанной книге (по счету она у меня пятая), чтобы завершив работу, и, наконец, приступить к «крыше дома» пятого издания.

      Но и здесь не без проблем. Книги стали жить своей жизнью, вылезать вперед, конкурировать друг с другом (как по тому – какая из них будет в работе, так даже и за отрывки книг – каждая книга хотела, чтобы самое интересное было размещено именно в ней). Книги – оказались как люди, у них свои интриги. Наконец, победу в неравной борьбе одержала последняя книга (девятая по счету) – она категорически отказывалась быть последней. Ее новая обложка с новым названием на картинке.

      11. Книги не должны обижаться друг на друга

      Рис. 16. Книга, которая решила не обижаться.

      Вы скажите, зачем я позволил обидеть предпоследнюю (пятую по счету) книгу – почему последняя книга влезла без очереди? Как мы все не любим тех, кто лезет без очереди.

      Вы правы, я сам таких не люблю, и хотел своей властью автора так и сделать. Но предпоследняя книга вдруг заговорила (впервые в моей практике автора книг):

      – Я нисколько не обижаюсь. Пусть я буду последней.

      Так и вышло. Вы спросите, почему?

      Потому как эта книга лучше других знает, что в мире людей одни часто напрасно обижаются на своих близких, другие реже. А книги – как люди.

      А книги из одной серии – они же все близкие родственники. А предпоследняя (пятая по счету) книга как раз о том, как не нужно понапрасну обижаться.

      Вот такая получилась трогательная история :).

      12. Послесловие

      Будет ли продолжение у этой неожиданной истории? Не знаю. Теперь я уже ни за что поручиться не могу. Тем более, что описал краткую историю книги и ее один загул, упустив кучу загулов самого автора – например, загул в серию книг по стратегии для победы в войне на рынке вакансий, а затем связанный с ним загул в написание и издание художественной книги «Алёна начинает и …", а он повлек за собой необходимость регулярного написания прозы, такая тренировка привела к написанию и изданию целого номера журнала «Испытание рассказом». Короче говоря, не мне отчитывать книгу, решившую гульнуть налево (в серию по стратегии карьеры) всего один раз.

      Книга 8

      1. Принятие решений – генерация идей

      Принятие решений предполагает осуществление выбора. Человек постоянно принимает решения о своей жизни. А можно ли повысить эффективность этого процесса, если подойти к этому вопросу научно?

      На рисунке представлен алгоритм принятия решений, который мы применяем, часто этого не осознавая.

      Чтобы понять, как пользоваться этим алгоритмом, рассмотрим