Революция 2020 года (2). Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент». Владимир Токарев

ешения в бизнесе. Русский менеджмент – книга 8»1,

      Рис. 1. Продукты проекта краудфандинга – книги.

      – стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга и получить соответствующие выгодные вознаграждения.

      ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Текущие в данный момент проекты краудфандинга можно найти по ссылке https://planeta.ru/vtokarev

      Аннотация

      Наш Дайджест содержит материалы из уже опубликованных книг и журналов (число которых превысило цифру 120), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, короче говоря все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.

      Дайджест посвящен ожидаемым изменениям в России в сфере менеджмента в 2020 году.

      Главные задачи дайджеста – способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь российским коммерческим предприятиям, имеющим высокие амбиции, выйти в мировые лидеры. Основная аудитория, на которую рассчитан дайджест, – это директора коммерческих фирм. Но также – акционеры, преподаватели, студенты, специалисты и даже руководитель страны.

      Содержание второго номера

      1. Проект – издание серии книг «Новый тайм-менеджмент»

      2. Проект по изданию серии практикумов по менеджменту

      Комментарии автора

      к приглашению принять участие в проекте в качестве спонсора

      3. Что дальше?

      Приглашение в будущее

      1. Проект – издание серии книг «Новый тайм-менеджмент»

      Рис. 2. Серия практикумов по новому тайм-менеджменту.

      Данный проект полезен любому человеку, поскольку тайм-менеджмента избежать нельзя. Но есть выбор – стихийный тайм-менеджмент – тот, что есть, и профессиональный, позволяющий жить более полноценной насыщенной жизнью.

      Несомненно, дополнительные выгоды от профессионального тайм-менеджмента получат руководители любого уровня.

      1. Какие результаты получит участник

      После освоения практикума, представленного во второй книге по новому тайм-менеджменту, участник:

      1. Научиться планировать, что позволит ему выполнять все намеченное.

      2. Познакомится с важными функциями управления – организацией и контролем.

      3. Сможет не только теоретически, но и практически овладевать современным менеджментом, выполняя упражнения.

      2. Представление автора проекта

      Директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг

      Рис. 3. Книги автора проекта.

      «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», журналов в книжном исполнении и др., в 2012—2017 гг. член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

      3. Предыстория проекта

      Первое издание

      Любозн. гендир2. – А ты можешь рассказать, чем тебе тайм-менеджмент помог лично?

      Автор: Без проблем!

      Благодаря Тайм-менеджменту3 я смог более эффективно использовать свое время. Это позволило мне, несмотря на большие затраты времени на управление людьми (я был руководитель группы) и руководство НИОКР, регулярные командировки (в Москву, Киев, Саратов, Новгород и др.), освоение новых для меня направлений в моей сфере деятельности – физике и технологии полупроводников, большую общественную нагрузку и напряженную производственную работу (наука и производство), защитить в 1989 г. в Зеленограде (в Московском институте электронной техники) кандидатскую (я кандидат технических наук), а в 1992 году без отрыва от работы подготовиться при аспирантуре нижегородского экономического вуза и сдать сложные для меня экзамены по специальности – по рыночной экономике.

      Итак, перестройка заставила меня пройти переподготовку – из старших научных сотрудников НИИ я переквалифицировался в преподаватели управленческих дисциплин.

      Прошло несколько лет моей работы в качестве преподавателя управленческих дисциплин. К этому времени, я уже достаточно хорошо разобрался «с чем едят» научный менеджмент. К этому моменту и книг по Тайм-менеджменту (пусть он тогда еще чаще назывался самоменеджмент) вышло вполне достаточно,

1

1 и 2 части книги.

3

В прошлом я писал «Тайм-менеджмент» с заглавной буквы.