Искусство управлять музеем. Геральд А. Матт

сложно стандартизировать.

      График 2. Анализ взаимодействия музея и партнеров

      Все перечисленные характеристики можно отнести к музею, вот почему есть смысл подробно изучить модели и инструменты, применяемые для управления коммерческими предприятиями, поскольку они могут способствовать более эффективной работе музея. Именно эффективные, отлаженные бизнес-процессы обеспечивают реализацию культурной задачи музея.

      2.3. Музей и менеджмент

      В общих чертах управление музеем включает в себя следующие задачи:

      • формулирование Mission Statement на основе культурной задачи музея;

      • убедительное донесение Mission Statement до персонала и потенциальных спонсоров;

      • убедительное донесение Mission Statement и культурной задачи музея до общественности через СМИ, а также до политических институтов и широкой публики;

      • утверждение целей и формулирование планов (от планов по расширению до художественной программы) для их реализации в соответствии с культурной задачей музея;

      • контроль за достижением целей как в рамках всей организации, так и отдельных проектов;

      • оценка выполнения культурной задачи музея, закрепленная в Mission Statement;

      • и многое другое.

      В конечном счете ответственность за исполнение этих задач несет директивный орган (ассоциация, фонд правления, наблюдательный совет, попечительский совет, ответственный отдел / отдел федерального министерства), тогда как руководство музея выполняет лишь функцию контроля. Ежедневные задачи также подчинены музейному руководству во главе с директором. Более конкретное разделение сфер обязанностей может варьироваться среди различных музеев и определяется соответствующими юридическими и кадровыми обстоятельствами.

      2.3.1. Обязанности директивного органа

      Согласно Лорду («Manual of Museum Management», с. 19), к обязанностям директивного органа относятся:

      • обеспечение работы музея в соответствии с его культурной задачей;

      • контроль и анализ реализации корпоративных целей;

      • поддерживание руководства музея в его стратегическом планировании и наблюдение за выполнением стратегических планов в конкретных целях и проектах;

      • обеспечение финансовой безопасности музея путем контроля за соблюдением бюджета и ответственного использования средств, а также привлечение дополнительных средств, чтобы музей мог выполнять свои текущие и будущие финансовые обязательства;

      • выступление в качестве адвоката музея перед лицом локальной, региональной и международной общественности и отстаивание его интересов;

      • назначение директора музея (на практике часто в консультации с ответственными за культурную политику и финансирование музейной деятельности, для чего требуется сильный независимый орган внутри музейной структуры для предотвращения политического вмешательства), контроль за его работой и право на прекращение его деятельности.

      Директивный