Переломный момент. Победная стратегия на практике. Фергюс Коннолли

проворные группы спецназовцев, о которых пишет Маккристал в своей книге, защитники или нападающие в регби должны обладать некоторой степенью автономности. Нужно доверять их способности выполнить задачи, поставленные в игровом плане, во время матча.

Децентрализованное принятие решений

      В спортивных играх или во время боя, где все постоянно меняется, невозможно принять все решения заранее или находясь в стороне. События могут опережать результаты взаимодействия. Общая задача должна быть понятна на всех уровнях. На всех уровнях люди должны уметь принимать решения независимо. В военном деле это называется «децентрализованным управлением». Многих тренеров пугает эта идея. Но в действительности ни одна устойчиво успешная команда не может без этого обойтись.

      Это часто встречается в современной асимметричной войне, когда самое сложное – приспособиться. Чем быстрее солдаты приспосабливаются, тем быстрее они добьются успеха. Но необходимость реагировать на меняющиеся условия требует создания специальных адаптивных подразделений. Главное слово здесь – «адаптивных». Чтобы постоянно добиваться успеха, каждое подразделение (включая тренеров) должно уметь приспосабливаться и иметь на это право.

      Ключевым для команд, которые постоянно добиваются успеха, становится то, что все игроки владеют ноу-хау. Обладая свободой принимать решения и учиться, они способны к самоорганизации. Когда среда меняется, то клетки развиваются, возникают новые реакции, а от старых методов можно отказаться. Они больше не нужны. Но при этом важно придерживаться базовых принципов{49}. Если группа игроков знает замысел командующего и подчиненные ему задачи, то не столь важно, каким способом она их решит. Они находятся в гуще борьбы. И они должны сами решать, как выполнить план.

Общие микропринципы игры в атаке

      Теперь мы на всех уровнях рассмотрим некоторые элементарные концепты, общие для всех командных видов спорта. Их следует использовать, когда мы анализируем прошедший матч или планируем тренировки.

      Но прежде чем мы двинемся дальше, давайте освежим в памяти пройденное. Мы пришли к тому, что командная игра состоит из фракталов интеракции. Эти фракталы строятся вокруг четырех макропринципов, каждый из которых разворачивается в конкретное время. У каждой ситуации есть свой контекст. В рамках этих макроситуаций можно выделить естественные микроситуации. Они развиваются последовательно, если команде никто не мешает. Возможно, вы заметили, что до сих пор мы разбирали лишь сами принципы, а не технику или методы. Суммируя, мы освобождаем пространство и благодаря этому получаем время, чтобы перемещаться и забивать. Пространство можно освободить, сближая или рассеивая игроков, используя ширину и длину поля при владении мячом, растягивая оборону.

Микропринцип поддержки атаки

      Идея поддержки касается как атаки, так и обороны (ниже мы поговорим подробнее о поддержке в защите). Это жизненно важный компонент для команды, которая хочет

49

Henry J. Coleman Jr., «What Enables Self-Organizing Behavior in Businesses», Emergence 1, no. 1 (1999): 33–48.