Переломный момент. Победная стратегия на практике. Фергюс Коннолли

решений, и у защиты соперника вырабатывается реактивное мышление.

Блицкриг и переход в наступление

      Английского военного теоретика Бэзила Генри Лиддела Гарта считают отцом современной концепции блицкрига. Некоторые высокопоставленные немецкие генералы, например Гудериан, Манштейн, Бальк и Роммель, подробно рассказывали о том, как эта концепция работает на практике в условиях боя. Метод «молниеносной войны» во время Второй мировой позволил Германии, как писал Джон Бойд, «овладевать целыми областями за самое короткое время, захватив противника врасплох, действуя в самом высоком темпе и очень гибко. Темп был основой для проникновения, расщепления, окружения, сворачивания разрозненных составляющих организма противника»{47}. Ту же цель должны преследовать и хорошие спортивные команды. Если вы можете создать и использовать голевые возможности, прежде чем ваш соперник отреагирует, то ваш игровой план можно считать очень успешным, а его реализации сложно помешать, даже если соперник знает, что вы собираетесь делать. Принцип блицкрига можно использовать и в других игровых ситуациях. Самый яркий пример его применения в оборонительной ситуации – это блиц в американском футболе, т. е. ситуация, когда сразу несколько защитников атакуют квотербека соперника, пытаясь сбить его или заставить сделать пас быстрее, чем он планировал.

Макропринцип перехода из атаки в оборону: прессинг соперника, владеющего мячом

      Как только команда теряет мяч, ее главная задача – прессинговать игрока команды соперника, который им владеет. Это замедляет контратаку и позволяет перестроиться, вернуться к выполнению игрового плана в обороне. Тем самым вы возвращаете себе инициативу. Если вы все делаете правильно, то меняется и само игровое положение. Общая цель – это, конечно, вернуть себе мяч. Но первая задача на этапе перехода в оборону – это именно прессинг.

Макропринцип защиты: прессинг

      В этой ситуации команда должна постараться вернуть себе инициативу и мяч, перехватив его или заставив соперника, владеющего им, ошибиться. Прессингуя соперника в пределах зоны эффективности (область, в которую игрок может переместиться или отдать пас), вы увеличиваете вероятность его ошибки и потери мяча.

      Микропринципы в командных видах спорта

      Наша конечная задача – собрать группу игроков, которые могут постоянно приспосабливаться к новым условиям и учиться, в том числе и во время матча. В своей книге «Лучшая из команд» («Team of Teams») отставной генерал американской армии Стэнли Маккристал привел превосходный пример адаптивного организационного принципа. Он показал, как во время тренировок лучшие команды учатся тому, что решения на поле (спортивном или поле боя) могут принимать разные игроки (или солдаты). Затем они используют этот навык в игре или в бою.

      Бывший тренер сборной Новой Зеландии по регби Грэм Генри рассказывал о том, как его команда училась вносить изменения в игру и преодолевать сопротивление

47

John Boyd, Patterns of Conflict (PowerPoint presentation), ed. Chet Richards and Chuck Spinney, January 2007, www.dnipogo.org/boyd/patterns_ppt.pdf.