Лекция «Философское наследие романа „Война и мир“. Илья Игоревич Бендерский

отношение к людским проблемам. Многие из них, обладая властью и сидя на финансовых потоках, смотрят на простых людей, как на быдло. Отсюда и публичные скандалы с рядом чиновниками регионального и местного уровня, возникшие в результате их рекомендаций, как прожить на прожиточный минимум, или советов не плодить нищету. Это не двойная мораль. Она не может быть двойной, как и осетрина второй свежести. Это результат их безнравственности и бездуховности, высокого самомнения о том, что они своим трудом достигли определённого общественного и материального положения, а те, кто ниже их по статусу – это бездельники и дармоеды, которые постоянно что-то требуют для себя. Чиновники не чтут уроков истории. А зря! Только вот столкнувшись с персональной ответственностью, они ищут сострадания, задавая риторический вопрос: а что я мог сделать? Ответ на этот вопрос достаточно прост: вы могли добровольно уйти с должности, если, конечно, вы – честный человек.

      За 30 лет на основании ложного либерального постулата, что государство создаёт условия для бизнеса, а бизнес решает все проблемы общества, в России создан определённый тип управленца: значительная их часть всех уровней занимается в основном не развитием производства, а «пилением» бюджетов в интересах поставивших их на это место кланов. Практически повсеместно отсутствуют управленцы-организаторы местной промышленности, благодаря которой кормится основная масса населения. К сожалению, отсутствуют и учебные заведения по их подготовке. Пока сейчас этими проблемами занимаются волонтёры, которые по собственной инициативе без какой-либо личной выгоды пытаются хоть как-то сорганизовать население, чтобы оно не спилось и не вымерло.

      Определить хорошего управленца достаточно легко. Он владеет мастерством управления и осознаёт свою персональную ответственность за порученный участок работы. Никогда не убегает от народа и существующих проблем. Окружает себя профильными специалистами, умеющими выполнить поставленные задачи. Имеет обратную связь с населением и официально не только оперативно реагирует на выявленные недостатки, но и своевременно, по возможности, их устраняет. Опирается на активность населения, всячески поощряет инициативы снизу. Бюджет прозрачен, а контроль за качеством товаров, работ и услуг осуществляется с участием местной общественности. Нравственен и лично скромен. Уважительно относится к своим подчинённым и окружающим его людям. Строг с нарушителями законности и бездельниками. Если вы идёте по городу и ощущаете уют, чистоту и порядок, то здесь руководитель на месте, он достоин поддержки и уважения.

      К сожалению, подобных людей в процентном отношении не так много. Отсюда и веры в региональную и местную власть нет, есть скромная надежда на «а вдруг?». Метод назначения на должности своих людей, а не профессионалов, является антиобщественным, ярко характеризует стиль работы выше стоящего управленца.

      Что же делать в этих условиях? Надо выдвигать во власть грамотных и инициативных людей из народа и проверять их делом.