Алёна начинает и…. Владимир Токарев

ну еще западные издательства – недавно одно уже открыло свое представительство в России и формирует потихоньку филиалы в самых крупных городах страны.

      – Я напомню, – заметила Алёна, – что мы анализируем конкурентов не по услугам компании Мирроу, а на рынке вакансий. Все компании, чьи вакансии предпочтут те специалисты и руководители, которые нужны компании Мирроу, – это наши конкуренты.

      – Хорошо, – кивнул Иван Иванович и продолжил:

      – У западных издательств сила в стиле ведения бизнеса, мы точно от них отстаем лет на 100.

      Но есть и слабость – продвинуться там не так легко, как это показывают в западных фильмах. Я общался с рядом руководителей этих издательств по поводу перспектив в карьере. И потому мы можем написать в стратегические решения Мирроу: «Кадровая политика в отношении к талантам» – в Мирроу способные продвигаются достаточно быстро.

      – Если мы говорим про рынок вакансий, тогда это, во-первых, нефтяные компании, во-вторых – государственные, – вставила Анжелика.

      – А я бы нефтяные и государственные объединил в одну группу, – сказал Артем. – У них, если я правильно понял принцип классификации конкурентов, одинаковые сильные и слабые стороны:

      сильные – это высокая зарплата и надежность, что привлекательно нормальному специалисту,

      а слабые стороны – правила, действующие в этих компаниях, могут быть не приемлемые для тех людей, кто будет выбирать между Мирроу и этими компаниями с хорошим бюджетом.

      – Мне кажется, что государственные и нефтяные компании – это производители заменителей наших вакансий, а не наши конкуренты, – покритиковала идею Алёна.

      – Почему же, – возразил Иван Иванович, – крупные нефтяные компании выпускают свои корпоративные издания и почти все ведущие специалисты Мирроу могли бы найти там себе работу.

      – Хорошо, пока я согласна, но мне еще нужно подумать.

      – Я тогда бы отметил для крупных издательств такие слабости, как перспективы роста для кадров – компании уже сложились и там есть стеклянный потолок для руководителей, – предложил свой пункт Сергей.

      – А я бы для крупных издательств написала в качестве сильной стороны работу с интересными авторами. А то у нас модераторы выполняют чисто техническую работу – как на заводе, и это, конечно же, не очень благодарная работа, хотя и очень нужная Мирроу, – предложила свою идею Анжелика.

      – Соглашусь, – сказал Иван Иванович, – я бы тогда еще добавил в силы имя компании, фирма Мирроу – это пока не бренд для читателей, хотя по многим показателям мы начинаем даже обгонять наших конкурентов в лице крупных издательств страны.

      – А почему мы не рассматриваем другие сферы – например автобизнес. Любой специалист подразделения информационных технологий Мирроу может работать в любой другой компании, – прогенерировал свой пункт Артем.

      – Все верно, вноси, Артем, этот пункт в таблицу. А какие плюсы и минусы у такого