Мы лучше. Никита Владимирович Чирков

стажерам и новичкам в простейших алгоритмах и, хуже всего, программировании, это скучно, – он знал, что Кристофер так просто не отстанет, но сдаваться просто так он не любил и всегда старался добиваться своего.

      – Во-первых, они не новички. Во-вторых, ты руководитель проекта, и твоя прямая обязанность следить за тем, чтобы каждый винтик был вкручен правильно, и каждая цифра была на своем месте. Я устал постоянно заставлять тебя работать в коллективе и нести ответственность за, между прочим, твоих прямых подчиненных. Хватит быть единоличником, повзрослей уже, – строго, но без угрозы и даже немного по-дружески настаивал Кристофер, уже не первый раз провоцируя в Бенджамине ответственность.

      – Как же вы меня все нервируете. Именно из-за этого я не могу сосредоточится и сделать свою работу, что во много раз сложнее, чем механическая сборка по инструкции, следить за которой мне вот совсем не интересно.

      – Я верю в это. Только вот я бы хотел парировать, но мы оба знаем, что это не приведет к соглашению. Так что быстро иди сюда и контролируй финальные тесты и программирование элементов единственного в мире прототипа. Мне надоело напоминать, как это важно, и насколько требовательно наше руководство, в чьей власти сделать с нами что угодно в случае, кстати говоря, очередного переноса. Мы на финишной прямой, так что посерьезней, – Кристофер закончил громко и повесил трубку, зная, что Бенджамин послушает его, ибо, вопреки разному взгляду на рабочий процесс, они уважительно относились друг к другу, и ставили работу выше каких-либо распрей.

      Через несколько часов Бенджамин все-же исполнил указания, и пусть несколько против своей воли, но явился на официальное рабочее место. Первым делом он лично подошел к каждому подчиненному и проверил степень исполнения его недавних поручений и уже завершенных работ, за которые отчитались его заместители, коих было пять человек из пятидесяти остальных сотрудников. Как начальник, он был вполне лоялен, и его не терзали вопросы авторитетности и уважения, ибо главное – работа и результат. Из-за чего, вопреки правилам, он ввел свободный гардероб и позволил расположить подчиненным свои рабочие места по их усмотрению. Основные двери, к которым ведёт лифт, были входом в те самые рабочие зоны, где большую часть времени специалисты под началом Бенджамина работали над инженерией, программированием и теоретической квантовой физикой. Лишь два квадратных верстака, два на два метра, с прозрачными строго вертикальными экранами на каждой стороне, для вывода рабочей информации, находящихся строго по центру, были местом сосредоточения общей работы. Остальное пространство одной половины зала было хаотично заставлено рабочими местами с компьютерами, стульями и поверхностями для записей. Второй зал, что шел прямо за первым, если идти от лифта, обладал лишь наличием большой сферы, созданной на шарнирах, для раскручивание меньших частей внутри неё.

      Время в этом месте летело незаметно, казалось, что даже при максимальной продуктивности