ЭКШН для бизнеса и жизни. Ольга Плисецкая

бы я хотел быть удобным, я бы родился диваном! Мууур!

      Дональд Калшед, психолог, в своей книге «Внутренний мир травмы: архетипические защиты личностного духа» назвал целую главу этим именем: «Рапунцель и система самосохранения», в которой подробно разобрал сказку в виде метафоры для пациентов, переживших в детстве сильное потрясение и вследствие этого полностью закрывшихся от мира. Человек с программой «Я должен всегда всем угождать и нравиться» очень зависит от чужого мнения, от оценки внешнего мира, от настроений и реакций других. Такие люди очень чувствительны и ранимы, им важно сохранять со всеми дружелюбные отношения. Любой ценой. Отказываясь от своего мнения, чувств, настроения, выбора, желаний.

      У Владимира Маяковского есть строчки:

      И мне агитпроп в зубах навяз,

      и мне бы строчить романсы на вас, –

      доходней оно и прелестней.

      Но я себя смирял, становясь

      на горло собственной песне.

      Люди с этим драйвером внимательны к «песням» окружающих, близких, родных, коллег. Они не могут защитить свое мнение, отстоять свою позицию, сказать «нет», «мне так не нравится», «я это не люблю». Когда-то в детстве им говорили:

      – Главное, чтобы мама радовалась, – расскажи стишок, уберись, выучи, сделай, порадуй, детка, мамочку

      – Сестренке важнее, она же маленькая, отдай, порадуй малышку

      – А как же папа? Что он скажет? Он же будет ругаться, ворчать, не надо, не разбрасывай детали на столе, не разбирай компьютер, не покупай книжек, не стригись коротко и т. д. и т. п.

      Человек с подобным драйвером способен стать миротворцем, медиатором, слушающим, мирящим все стороны, но так и не спевшим собственную «песню». В бизнесе такие люди, как правило, не занимают ведущих позиций, они склонны уступать на встречах, совещаниях, переговорах. Они могут знать лучшие способы, у них могут быть отличные идеи, они могут знать инновационные технологии, но по-прежнему продолжать молчать, «отдавая» лавры другим, более активным. Я знаю случай, когда сотрудник на предложение коллеги: «Отличная идея! Расскажи её директору!», ответил: «Вот сам и предложи, я не полезу, – инициатива может быть наказуема, а я… всё детство провёл в углу». Радует, что руководители многих компаний практикуют на совещаниях метод мозгового штурма, одним из правил которого является запрет на критику, помогая сотрудникам раскрывать свой личностный потенциал. Если вы узнали этот драйвер в себе, попробуйте сделать простое упражнение:

      Вопросы для размышления

      1. Разделите лист на две колонки – список № 1 «Что делает меня счастливым?» и список № 2 «Что я делаю каждодневно?»

      2. Тщательно сравните эти списки.

      3. Добавьте в каждодневные дела действия, ведущие вас к ощущению счастья.

      Помните о том, что резкие изменения опасны, как резкое похудение.

      Не нужно резких движений, не стоит сразу «горланить свою