Бизнес-школа «Практика 2.0». Специальный выпуск – 1(7). Владимир Токарев

взявшей на вооружение современные подходы к управлению.

      Серия из 8 практикумов по менеджменту для топ-менеджмента предназначена для решения важнейшей задачи – преодоления разрыва теории и практики менеджмента в нашей стране на примере конкретной компании.

      Нерешенные проблемы и пути их решения

      Количество образовательных программ в стране вполне достаточно, по содержанию они мало отличаются от западных. Однако следует отметить, что это не оказало заметного влияния на уровень управленческой грамотности в стране. Производительность и качество – показатели практики менеджмента – значительно отстают от аналогичных показателей предприятий развитых стран.

      Проблема преодоления разрыва теории и практики менеджмента может быть решена новыми инструментами, которых вполне достаточно. Также достаточно интеллектуального потенциала и накопленного управленческого опыта для решения этих задач.

      Один из путей решения обозначенных проблем, реализуемый в данной серии практикумов для топ-менеджеров, заключается в приобретении критической массы управленческих знаний и навыков, они и заложены в данном практикуме

      Что позволит далее самостоятельно нарастить «мышечную управленческую массу» для успешной борьбы с любыми конкурентами. Участникам будут предложены наиболее эффективные инструменты для дальнейшего самостоятельного совершенствования в сфере управления как по форме, так и по содержанию. Чтобы далее не только догнать в практике управления западных коллег, но и вырваться вперед. Именно потому программа носит название «Менеджмент – прорыв».

      Модульный принцип построения системы практикумов и ожидаемые результаты

      Вся программа практикума построена по модульному принципу и включает в себя следующие модули:

      Модуль 1. Критическая масса управленческих знаний.

      Модуль 2. Процесс управления.

      Модуль 3. Управление персоналом.

      Модуль 4. Управление изменениями.

      I. Первый модуль включает в себя 2 темы:

      Тема 1. Организационно-экономические законы и научный метод.

      Тема 2. Делегирование и оргструктуры

      Тема 1. Организационно-экономические законы и научный метод.

      Рис. 2. Первая книга второго издания «Русского менеджмента». Выходит в 8 книгах.

      Задание по первой теме изложено в первой книге второго издания «Русского менеджмента».

      Тема 2. Делегирование и оргструктуры

      Рис. 3. Вторая книга второго издания «Русского менеджмента».

      Задание по второй теме изложено во второй книге.

      В результате освоения первого модуля участники программы поймут, в частности, что без практического умения применять научный метод критической массы знаний по менеджменту не сформировать.

      Напомним, что именно применение научного метода к производству уже в первых экспериментах позволило повысить производительность в 3—4 раза.

      Узнают не только