Стратегия региона (1). Серия «Как стать профи». Специальный выпуск журнала «Русский менеджмент» – №7. Владимир Токарев

которые позволят не просто достигнуть понятной цели (большей доли рынка, новых продуктов или надежных партнеров), а еще тех кажущихся, на первый взгляд, непонятными качеств, на которые можно будет долго опираться в непростой конкурентной борьбе за привередливого кормильца – покупателя.

      Долговременные конкурентные преимущества

      Введение

      Актуальность разработки стратегии коммерческой компании в условиях быстрых и непредсказуемых изменений на рынке только нарастает. А ошибки при разработке стратегии чреваты потерей рынка и даже закрытием компании.

      Примечания

      1

      Впервые опубликовано с названием «Современные технологии обучения персонала отделов продаж: проблемы и решения» в Журнале: Управление продажами, #1, 2012 г.

      2

      Более подробно как это сделать лучше прочитать в книге «Новый тайм-менеджмент».

      3

      1. Стратегический аудит

      Журнал: Стратегический менеджмент, #3, 2015 г.

      4

      Виртуальный персонаж, спутник автора в его книгах. Любит задавать вопросы.

      5

      С момента публикации этого материала прошло время. Сейчас у нас уже есть опыт работы с таким клиентом – мировым лидером из России.