Супермаркет, или Мышь с Рязань-стрит. Фадеев Игорь Алексеевич

людьми в белых рубашках и чёрных брюках. Это были промоутеры, явление на тот момент неизвестное в Рязани. Промоутеры являлись представителями разных компаний, целью которых была продажа и продвижение конкретных брендов. Зарплату эти люди получали не от магазина, а от производителей, которые их наняли и доход их зависел напрямую от продаж продукции именно этих брендов.

      Если немного углубиться в промоушинг, то можно понять, что явление это, изначально зародившееся в Европе, безусловно положительное. Если продавцы супермаркетов знают продаваемый товар в широком ассортименте, но очень часто поверхностно, то промоутеры это узкопрофильные специалисты знающие технику своего бренда до мелочей, а следовательно способные дать более квалифицированную консультацию. Естественно, что в Европе промоутер не скрывают, свою заинтересованность, для любой европейской страны, где качество товара выше (я не знаю ни одного случая, чтобы бытовую технику российского производства возили в Европу) нет смысла скрывать свою предвзятость. В Европе не стоит вопрос насколько надёжна техника, там вся техника надёжна. Европейского покупателя интересует другое, технологии, характеристики и в этой ситуации промоутер, как специалист просто незаменим. Именно по этой причине промоутер в Европе имеет на своей одежде большущий логотип, обозначающий его принадлежность к той или иной фирме. В России же, где большинство граждан за чертой бедности, а качество техники на порядок хуже, покупка стиральной машины или холодильника, сравнима с пожаром в доме, и потому на первом месте в России надёжность и цена, а в Европе характеристики и технологии. Добавьте сюда, отношение, российских граждан к продавцам вообще (любой продавец: впарит, втюхает, надует, а в большинстве случаев так и есть), и вы поймёте почему промоушинг в России в его европейском виде не имеет никакого смысла. Кто же поверит такому заинтересованному лицу? По этим самым причинам, логотипы на одежде российских промоутеров отсутствуют и почти все они одеты в рубашку белого цвета, символизирующую положительную идею и черную штаны, обозначающую личную заинтересованность и предвзятость. Так уж получилось, что в России промоутеры это не плохо и не хорошо, в нашей стране это посередине.

      Если в отдел КБТ прибыло в общей сложности пять промоутеров, примерно сопоставимо с количеством продавцов, их было шесть на отдел, то в отделе мелко-бытовой техники промоутеров оказалось восемнадцать. В других отделах промоутером было в среднем три четыре человека. Фактически покупатель, попадавший в отдел мелко-бытовой техники, чувствовал себя медведем Балу, атакованным стаей диких бандерлогов.

      И вот, открытие! Покупатели бросились в яростную атаку на супермаркет, сметая всё на своём пути, как хомяки набивают щёки едой про запас, так и люди хватали всё, что попадало под руки, неважно надо это было или нет. Продавцы еле успевали выписывать товар. Выбрав покупку, отстояв очередь в торговом зале на терминале, в ожидании выписки, они стояли и ещё одну огромадную на кассе, а затем счастливые, не получив существенной выгоды, усталые тащились домой.

      В