Управленческий учет: постановка и применение. Дмитрий Слиньков

затрат и результатов;

      • анализ прибыльности клиентов;

      • принятие решений о капиталовложениях;

      • анализ «покупать или брать в аренду»;

      • стратегическое планирование;

      • консультирование в области стратегического управления;

      • представление и обмен внутренней финансовой информацией;

      • прогнозирование объема продаж и финансовое прогнозирование;

      • составление краткосрочных бюджетов;

      • распределение затрат;

      • распределение ресурсов и оценка эффективности использования.

      Люди, обладающие такими навыками, обязаны подтвердить уровень своей подготовки сертификатами CMA (Certified Management Accountant), выданными, например, CIMA или IMA. Однако здесь есть несколько важных «но»:

      • во-первых, зарплата персонала, который обладает названными сертификатами, чрезвычайно высока;

      • во-вторых, найти таких специалистов в приемлемые сроки тяжело и затратно;

      • в-третьих, наличие сертификата не означает стопроцентную применимость знаний конкретного специалиста в вашем уникальном бизнесе.

      Как быть? Вспомните, желая разобраться в новом вопросе, вы:

      1) собираете максимум информации по интересующей теме и систематизируете ее;

      2) знакомитесь с людьми, которые разбираются в данном вопросе, и поддерживаете с ними контакт.

      Будем считать, что первое уже сделано – вы держите в руках книгу «Управленческий учет: постановка и применение». «Это реальные знания плюс опыт лидеров преуспевающих компаний, которые внедрили и используют управленческий учет», – Е. Плаксенков.

      Второй шаг тоже можно сделать самому – достаточно прочитать книгу. Ведь здесь собраны примеры из бизнес-практики.

      Поскольку тема УУ многообразна и «заполемизирована» в научной литературе, мы решили знакомить вас с порой противоречащими друг другу (или пресловутой теории) формулами – от лица наших экспертов. Ценность каждой формулы в том, что она реально работает. А выбор остается за вами.

      На самом деле все возможные цели управленческого учета давно описаны в документах Американского Института Управленческого Учета (IMA) и английского Chartered Institute of Management Accountants (CIMA). Многие проблемы УУ приводятся в соответствующих стандартах (Statements on Management Accounting), которые разрабатываются с конца 1970-х годов. Методик сегодня предостаточно, и о них много пишут. Но…

      Любая компания уникальна, управленческий учет должен соответствовать потребностям именно вашего бизнеса. Двух одинаковых систем УУ на разных предприятиях быть не может. Однако у всех фирм, где УУ эффективно работает и приносит пользу, есть кое-что общее – их руководители вовремя получают необходимую информацию.

      Ни один из опрошенных экспертов не смог назвать определенный момент, начиная с которого ему потребовался управленческий учет.

      Е. Плаксенков: «Управленческий учет есть в любой компании. Если нет, то системный бизнес просто отсутствует. Дела ведутся по «шуточному» принципу: купил-продал-израсходовал. Это спонтанная и недолговечная работа. Даже на самых