Управление собственным бизнесом. Ю. Б. Рубин

в качестве независимого контрагента, т. е. лица, не имеющего ничего общего с московской компанией. Затем низконалоговое предприятие по договорам с производителями закупает товар по цене, которую условно можно назвать «себестоимость плюс один рубль». На этот товар оно «накручивает» максимальную наценку и продает московской компании. Последняя, в свою очередь, перепродает товар потребителям с минимальной наценкой.

      В итоге в отчетности московской компании – мизерная прибыль, а вся разница оседает на счетах льготной фирмы и облагается налогами по пониженным ставкам либо в связи с особенностями алтайского налогового контроля в упрощенном порядке используется фактическим владельцем льготной фирмы в иных финансовых схемах.

      Развитием особых экономических зон (ОЭЗ) в России занимается специально созданная управляющая компания – «Особые экономические зоны», единственным акционером которой является государство.

      В России существуют особые экономические зоны четырех типов.

      1. Промышленно-производственные зоны, или промышленные ОЭЗ.

      2. Технико-внедренческие зоны, или инновационные ОЭЗ.

      3. Портовые зоны.

      4. Туристско-рекреационные зоны, или туристические ОЭЗ.

      В 2014 г. в России действует 17 ОЭЗ. Каждую особую экономическую зону государство наделяет специальным юридическим статусом, который дает инвесторам ОЭЗ ряд налоговых льгот и таможенных преференций, а также гарантирует доступ к инженерной, транспортной и деловой инфраструктуре. Издержки инвесторов при реализации проектов в ОЭЗ в среднем на 30 % ниже общероссийских показателей.

      Все вышесказанное не означает, что для наших предпринимателей российские низконалоговые компании гораздо выгоднее, чем иностранные офшоры. Это далеко не так. При проведении целого ряда операций, например, связанных с международной торговлей, ввозом или вывозом капитала, использование иностранных офшорных фирм куда более эффективно.

      № 3. Nestle наградили за инвестиции в Россию[15]

      Отношения швейцарской компании Nestle с Россией имеют давнюю историю. Еще в конце XIX в. петербургский торговец Александр Венцель подписал эксклюзивный контракт с Генри Нестле на поставку молочной продукции на территорию Российской империи. В начале 1990-х гг. Nestle создала сеть импортеров и дистрибьюторов, которые стали активно развивать продажи основных торговых марок Nestle, включая Nescafe и Nesquik. В апреле 1995 г. Société pour l’Exportation des Produits Nestle S. A. открыло свое представительство в Москве, что позволило ей стать полноценной российской компанией, и приобрело контрольный пакет акций кондитерской фабрики «Россия» в Самаре, выпускающей шоколад и другую кондитерскую продукцию.

      Компания сделала большие капиталовложения в техническое оснащение и промышленное переоборудование фабрики, что позволило наладить местное производство батончиков Nuts, шоколада Nestle Classic и шоколадного напитка Nesquik. В июне 1996 г. Nestle приобрела

15

Источник: Официальный сайт Nestle в России. – http://www.nestle.ru