Конкуренция в предпринимательстве. Ю. Б. Рубин

для самообеспечения нефтепродуктами, а затем и в целях выхода с ними на внешние рынки Саудовская Аравия (крупнейшая нефтяная держава мира) и многие другие страны-производители приступили к строительству нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов. В 1980-е годы они разнообразили свою политику, приобретая материальные и финансовые активы нефтеперерабатывающих производств и сбытовых компаний на территории стран – потребителей нефти (в Северной Америке и Западной Европе).

      В данном случае процесс вертикальной интеграции развивался в направлении от разведки и добычи нефти к сферам ее переработки и маркетинга продукции. Важнейшими предпосылками такого процесса можно считать стремление овладеть рынками конечного спроса и конкуренцию в сфере нефтедобычи в условиях достаточно насыщенного рынка и снижающейся эффективности инвестиций в освоение новых нефтяных ресурсов.

      Сегодня все крупные российские нефтедобывающие компании представляют собой вертикально интегрированные комплексы (ВИНК), включающие мощности по нефтедобыче, нефтепереработке и розничной продаже горюче-смазочных материалов39.

      Рис. 3.16. Горизонтальная интеграция фирм

      Участниками горизонтальной интеграции являются фирмы, выпускающие и продающие идентичную или однородную продукцию (оказывающие аналогичные услуги, выполняющие аналогичные работы) (рис. 3.16). Широко распространенная практика горизонтальной интеграции – дружественное или враждебное поглощение небольших фирм-инноваторов крупными корпорациями и превращение их во внутренние опытно-конструкторские и исследовательские подразделения последних.

      На российском рынке в 2016 г. произошла интеграция двух из трех крупнейших сетей по продаже бытовой техники и электроники. Финансовая группа «Сафмар» объявила о покупке сетей по продаже бытовой техники и электроники «Эльдорадо» за $ 500 млн и «М.Видео» за $ 725,8 млн.

      3.6. Конкурентная стратегия полного отступления

      Участники рынка нередко оказываются в трудном положении, когда им приходится всерьез задумываться о самоустранении с рынка. Если нет мотивов к выживанию и возможностей оздоровления бизнеса, они вправе подчинить свою деятельность конкурентным стратегиям отступления (рис. 3.17):

      • стратегия полного отступления;

      • стратегия слабого интегратора.

      Рис. 3.17. Конкурентные стратегии отступления

      Стратегия полного отступления предусматривает выполнение участниками рынка конкурентных действий по полному выходу из бизнеса. Она применяется участниками рынка только в условиях, когда они решают полностью прекратить, на время или навсегда, участие в предпринимательской деятельности.

      Намерение полностью выйти из бизнеса возникает у участников рынка:

      • когда их хроническое отставание от конкурентов совмещается с системной непривлекательностью области бизнеса, в которой они работают;

      • они

39

1 Краткое описание документа «Вертикальная интеграция в нефтяных компаниях»// Библиотека менеджмента. – http://www.managment.aaanet.ru/economics/ integraciya-2.php