SWOT-анализ новой карьеры – 8. Стратегическая экспресс-диагностика – 4. Владимир Токарев

карьеры. Используя эту книгу, вы сделаете для этого уже четвертый шаг. Если вы надумаете выполнить полную разработку своей карьеры – вам предлагается восьмой (из 10 запланированных) шаг в этом направлении.

      2. Вы научитесь применять разработанные нами за 20 лет управленческого консультирования ноу-хау по разработке стратегии, в частности ноу-хау по проведению SWOT-анализа.

      Если вы руководитель любого уровня – вы одновременно с первой задачей начнете осваивать современный стратегический менеджмент.

      3. Если вы имеете отношение к службе персонала – вы получите инструмент для победы в войне за таланты. Война за таланты – это новый тренд в управлении персоналом.

      2. Представление автора проекта

      Последнее интервью со мной читайте по ссылке – https://ridero.ru/blog/?p=2386

      С тайм-менеджментом – ТМ меня связывают долгие и полезные взаимоотношения:

      – как инструментом для эффективного использования своего времени я пользуюсь ТМ уже более 30 лет.

      – как сферой научных исследований я занялся ТМ на кафедре экономики нижегородского иняза в 1993 году. Результатом НИР – научно-исследовательской работы по ТМ явилась новая концепция ТМ и моя книга «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных». Второе издание книги получило гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент»:

      Рис. 4. Пятое издание по новому тайм-менеджменту, издаваемое в формате серии из 9 книг.

      Вопросами стратегического менеджмента как консультант по управлению я занимаюсь уже больше 20 лет. Сейчас я директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг, их можно посмотреть по ссылке – https://www.litres.ru/vladimir-tokarev/?lfrom=203296966

      Рис. 5. Книги автора.

      Большая часть этих книг по теме стратегического менеджмента: «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта» и др. Уже 6 лет являюсь членом жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

      3. Предыстория проекта

      Предыстория проекта. Завязка

      В свое время я запустил почти одновременно несколько проектов – серии книг по полному описанию разработки стратегии фирмы, стратегии стартапа и стратегии карьеры. Каждая серия в 10 книг. Но через некоторое время «сломался» – все проекты были остановлены на разных этапах работы в силу их высокой трудоемкости (так как мою текущую работу никто не отменял). Например, проект по стратегии карьеры был остановлен после издании 3 книги.

      Продолжение. Стратегическая экспресс-диагностика

      Тогда я нашел решение – издать более короткие версии (в 5 книг серия) – издал серии по стратегической экспресс-диагностике сначала фирмы, а затем стартапа.

      До стратегической