ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание. Вадим Алджанов

Методологии MRP/CRP применяются в АСУП производственных предприятий.

      FRP (Finance Requirements Planning) – Планирование финансовых ресурсов

      MRPII (Manufacturing Resources Planning)

      Планирование и управление всеми производственными ресурсами предприятия:

      •сырьем,

      •материалами,

      •оборудованием,

      •трудозатратами.

      •Планирование производства.

      Интегрированная методология, включающая MRP/CRP и, как правило, MPS и FRP. При использовании данной методологии обязательно подразумевается анализ финансовых результатов производственного плана. Устраняет серьезный недостаток MRP: суть которого в том, что, рассчитывая потребность в материалах, не учитываются производственные мощности, их загрузку, стоимость рабочей силы и т. д. Концепция MRP II позволял планировать все производственные ресурсы предприятия (сырье, материалы, оборудование, персонал и т. д.). Впоследствии концепция MRP II развивалась, и к ней постепенно добавлялись возможности по учету остальных затрат предприятия – появилась концепция ERP (Enterprise Resource Planning – Планирование ресурсов предприятия), называемая иногда также планированием ресурсов в масштабе предприятия (Enterprise-wide Resource Planning).

      Развитием концепций автоматизированного управления занимается американская некоммерческая организация APICS (American Production and Inventory Control Society). По стандарту APICS, MRP II включает следующие функции:

      •Sales and Operation Planning – Планирование продаж и производства

      •Demand Management – Управление спросом

      •Master Production Scheduling – Составление плана производства

      •Material Requirement Planning – Планирование потребностей в сырье и материалах

      •Bill of Materials – Спецификации продукции

      •Inventory Transaction Subsystem – Складская подсистема

      •Scheduled Receipts Subsystem – Отгрузка готовой продукции

      •Shop Flow Control – Управление производством на цеховом уровне

      •Capacity Requirement Planning – Планирование производственных мощностей

      •Input/output control – Контроль входа/выхода

      •Purchasing – Материально-техническое снабжение

      •Distribution Resource Planning – Планирование запасов сбытовой сети

      •Tooling Planning and Control – Планирование и управление инструментальными средствами

      •Financial Planning – Финансовое планирование

      •Simulation – Моделирование

      •Performance Measurement – Оценка результатов деятельности

      Задачей информационных систем класса MRP II является оптимальное формирование потока материалов (сырья), полуфабрикатов (в том числе находящихся в производстве) и готовых изделий. Система класса MRP II – имеет целью интеграцию всех основных процессов, реализуемых предприятием, таких как снабжение, запасы, производство, продажа и распостранение, планирование, контроль за выполнением плана, затраты, финансы, основные средства и т. д.

      Стандарт MRP II делит сферы отдельных функций (процедур) на два уровня:

      •Необходимый

      •Опциональный

      Для того, чтобы программное обеспечение было отнесено к классу MRP II, оно должно выполнять определенный объем необходимых (основных) функций (процедур). Некоторые