Русский менеджмент: Революция 2018 года (18). Дайджест по книгам и журналам КЦ «Русский менеджмент». Владимир Токарев

книги

      Стратегический аудит2

      Рис. 11. Это книга стоит в плане издания в конце 2018 – начале 2019 года.

      Мы завершаем разработку стратегии краудфандингового проекта по изданию книги (серии книг).

      Мероприятия по реализации стратегии

      Напомню наш алгоритм, он одинаковый и для фирмы и для стартапа.

      Рис. 12. Алгоритм разработки стратегии фирмы.

      Как видим, мероприятия по реализации стратегии стартапа – это последний этап стратегического планирования, после которого начинается собственно работа по реализации стратегии.

      Завершающие шаги:

      1. Проверьте на противоречивость список выведенных стратегических решений.

      2. Определите, какие именно долговременные конкурентные преимущества/корневые компетенции планируете получить при реализации стратегических решений3.

      3. Стратегические решения, выведенные из SWOT – анализа и согласованные между собой, соотнесите с действиями в отношении конкурентов (сформулированными при анализе конкурентов). Весь набор согласованных стратегических действий и составляет стратегию стартапа.

      4. Составьте список проектов для реализации тех или иных стратегических решений.

      6. Для каждого стратегического действия (решения), входящего в единую стратегию, следует сформулировать мероприятия (4—6 пунктов), выполнение таких мероприятий должно обеспечить реализацию стратегических действий а, следовательно, и реализацию всей стратегии стартапа.

      Пример выполнения этапа

      1. Проверим на противоречивость список выведенных стратегических решений.

      1. Продвижение через приоритет психологических тем (воля, память, …)

      2. Использовать рассылки – как инструмент продвижения

      3. Не пропускать возможности выступления на конференциях

      4. Подумать о сотрудничестве с вузами по теме «3 в 1» и продвижение БШ, в которой планирую активнее работать

      5. Активнее продвигать   и проводить тренинги

      6. Активнее онлайн практикумы и пр.

      7. Быть может, продумать варианты участия в книжных выставках Ридеро и сотрудничество с платформой КФ

      Противоречий не наблюдается.

      2. Определим, какие именно долговременные конкурентные преимущества (SCA) /корневые компетенции (CC)4 можно получить при реализации стратегических решений5:

      Рис. 13. Стратегический аудит.

      БШ – бизнес-школа

      КФ – краудфандинг

      3. Ниже представлены конкурентные группы для рассматриваемого примера стартапа и стратегические решения в отношении этих групп, выведенные ранее.

      Рис. 14. Пример анализа конкурентов.

      Как следует из анализа, перечень стратегических решений в отношении к разным группам конкурентам фактически содержится в стратегических

2

Приложение к книге «Стратегия краудфандинга книги – вып. 8.

3

Такую работу мы называем стратегический аудит.

4

Мы расширяем понятие корневых компетенций в сравнении с общепринятым – по сути, любые компетенции, которые помогут для развития стартапа.

5

Такую работу мы называем стратегический аудит.