Корпоративная культура – зеркало руководителя?. Виктория Владимировна Журавлева

базируются на представлениях о людях, характерных для экономистов (в худшем случае) или (в лучшем) – для психологов-бихевиористов. Социальные науки, отчаянно пытающиеся повысить свой престиж, не могут перестать притворяться, что являются естественными науками, не могут справиться со своей приверженностью измеримым критериям. Слишком многие видят в организациях живой и процветающий дух экономической машины. Несмотря на то, что существующий репертуар «рациональных» концепций раз за разом доказывает свою несостоятельность в разрешении сложных проблем в организациях, миф рациональности сохраняется».[6]

      Корпоративные ценности и культура

      Итак, для того чтобы осуществить изменения в корпоративной культуре, нужно признать сложность данной задачи, обусловленную тем, что корпоративная культура основана на ценностях, разделяемых большей частью сотрудников организации. Таким образом, перед нами возникает вопрос: что такое ценности?

      Примечания

      1

      Гарванова М. З., Гарванов И. Г. Исследование ценностей в современной психологии // Современная психология: материалы III междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь

      2014 г.). – Казань: Бук, 2014

      2

      Г. П. Щедровицкий, Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. М.: Издательство Студии Артемия Лебедева, 2013

      3

      Гарванова М. З., Гарванов И. Г. Исследование ценностей в современной психологии. – Казань: Бук, 2014

      4

      Ж-л «Социологические исследования» № 4, 2005

      5

      «Советы консультанта: Защитный нарост», «Ведомости», № 121, 2012

      6

      Манфред де Врис, Лидер на кушетке. СПб.: BestBusinessBooks, 2008

6

Манфред де Врис, Лидер на кушетке. СПб.: BestBusinessBooks, 2008